Проанализируйте ключевые положения Iowa-Studies

Модели поведения учеников:

40. Дайте характеристику модели управления организацией Танненбаум/Шмидт

Р. Танненбаум и У. Шмидт предположили, что руководитель выбирает один стилей руководства, отличающихся способами использования своей власти и степенью самостоятельности или свободы, предоставляемой подчиненным. В качестве ситуационных переменных, влияющих на выбор стиля, они определили характер решаемой задачи, особенности контекста, личностные качества сотрудника и самого руководителя.

•  авторитарный (руководитель принимает решения и приказывает);

•  патриархальный (руководитель принимает решения, но стремится убедить сотрудников в правильности решения, прежде чем он прикажет);

•  совещательный (руководитель принимает решения, но позволяет ставить вопросы к своему решению, чтобы через ответ на них получить одобрение принятого решения);

•  консультативный (руководитель информирует сотрудников о предстоящих решениях, сотрудники могут высказать своё мнение, прежде чем будет принято окончательное решение);

•  участвующий (группа сотрудников разрабатывает решения проблем, руководство принимает решения по предложениям сотрудников);

•  делегативный (руководитель объясняет проблему и устанавливает рамки, группа принимает решение, руководитель выступает в роли координатора).

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями в учете всех возможных взаимодействий между руководителем, подчиненными и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях руководства. Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников этих процессов сломало традиционные представления об управлении и еще более усложнило переход к отношениям руководителя.