Пример 8

Внедрение технологических карт и карт трудовых процессов на стройке позволило снизить трудоемкость работ на 5 %, уменьшить расход раствора на 1 куб.м кладки с 0,25 куб.м по норме до 0,24 куб.м, сократить продолжительность строительства объекта с 70 до 62 дней, что дало экономию работы башенного крана в 15 машино-смен. По данным таблицы 10.6 проанализировать производительность труда
и эффективность от ее роста.

Таблица 10.6

Решение:

1. Снижение трудоемкости работ:

С_Т = 1910 чел.-дн. × 0,05 = 95,5 чел.-дн.

2. Снижение себестоимости по статье “Сырье, материалы, детали
и конструкции” составило:

С_С = (0,25 – 0,24) 2008 куб.м × 11 руб. = 220,88 руб.

3. Снижение себестоимости по статье “Эксплуатация машин и механизмов”:

С_М = 32,5 руб./см × 15 маш.-см. = 487,5 руб.

4. Снижение себестоимости по статье “Накладные расходы”:

С_Н.Р. = 0,6 руб. × 95,5 чел.-дн. = 57,3 руб.

5. Экономия накладных расходов, зависящих от продолжительности строительства, составляет:

Э_Н.Р. = 5946 руб. (1 – 62 дн.: 70 дн.) = 679,8 руб.

6. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия составил:

Э_Г = 220,88 + 487,5 + 57,3 + 679,54 – 0,15 (800 руб. × 4 чел. × 2 мес. +

+ 800 руб. × 2 чел. × 0,5 мес.) = 365,22 руб.,

где в скобках указана стоимость обучения (7200 руб. рабочих: четырех монтажников и двух такелажников).

ТЕМА 11

ВАРИАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК

Величина и состав издержек производства определяют величину прибыли. Уровень прибыли на предстоящий (плановый) период можно прогнозировать по данным об издержках производства за ряд лет. Однако прогноз этот основывается не на общей величине издержек, а на себестоимости единицы сравнимой продукции или величине (уровне) затрат, приходящихся на один рубль несравнимой товарной продукции.
В том и в другом случае анализ осуществляется на данных о вариации издержек, показателем которых выступает себестоимость единицы продукции.

Анализ вариации издержек проводится на основе построения вариационных рядов распределения и группировок, а также расчета обобщающих аналитических показателей. Эти показатели позволяют дать оценку состояния затрат, показать их формирование, указать факторы их изменения и направленность этих изменений. При сохранении существующих условий эти изменения можно не только контролировать, но и прогнозировать, управлять формированием их общей величины
и структуры.

В условиях рынка возрастает роль учета и контроля за переменными издержками, анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. Взаимосвязь между указанными показателями принята за основу организации анализа по системе “директ-костинг”. При этом вводятся некоторые допущения:

1. Имеются неизменные цены реализации и неизменные цены на потребляемые ресурсы.

2. Затраты делятся на постоянные, которые остаются неизменными и при значительных изменениях объема производства, и переменные, которые изменяются пропорционально изменению объема.

3. Поступающая выручка пропорциональна объему реализации.

4. Объем производства равен объему реализации.

5. Ассортимент изделий постоянный и это определяет величину маржинального дохода (критическую точку объема производства). Эта точка отвечает сумме постоянных и переменных затрат.

Планирование производственной программы в условиях рынка может осуществляться при неполной и полной загрузке производственных мощностей. Формирование ассортимента продукции, анализ этого ассортимента могут быть проведены по полной себестоимости
и на основе директ-костинга.

11.1. Традиционный анализ