Алгоритм управления предприятием при построении миссии

При этом важно, чтобы сформированные цели были ясными, четкими, соответствовали политике предприятия, а также его возможностям и устремлениям. Они должны быть конкретными, количественно определенными, дос­тижимыми и реальными. Важнейшим этапом при выра­ботке эффективной стратегии фирмы является стратеги­ческий анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (потребностям) внешней среды, в которой ра­ботает фирма. Проводимый анализ внутренней среды дол­жен включать в себя оценку уникальности ресурсов и тех­нологий, основных компонентов маркетинга, менеджмен­та, корпоративной культуры и т.п.

Затем строится матрица в соответствии с моделью GETS. По существу указанная матрица представляет собой удоб­ный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. При построении матрицы применена так называемая «дихотомическая процедура» (dickotomia - (греч.) разделяю на две части), используемая во многих областях знаний (философия, математика, ботаника, соционика, информатика и т.д.). Тогда элементы матрицы представляют собой «дихотоми­ческие пары (пары взаимоисключающих друг друга при­знаков), что позволяет снизить неопределенность (энтро­пию) взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации «крупным мазком».

Методология построения матрицы первичного страте­гического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части — внешнюю среду и внутрен­нюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей — на благоприятные и неблагоприятные,

• сила — слабость,

• возможности — угрозы,

• внешняя — внутренняя.

Общий вид матрицы первичного SWOT-анализа приве­ден на схеме.