Етапи проведення реструктуризації

Кожне підприємство є особливе і виняткове, кожне має різну організаційну структуру, матеріальні та фінансові ресурси, а також сфери, які потрібно „виправити чи покращати”. А це означає, що немає єдиної універсальної моделі процесу реструктуризації, що може бути практичним еталоном для всіх підприємств і всіх ситуацій. Звідси виникає необхідність індивідуального підходу до проведення реструктуризації. Поза тим можна згрупувати на певному узагальненому рівні типові етапи (дослідницькі завдання), які повинні бути розглянуті в кожному процесі реструктуризації.

Етапи реструктуризації:

- ідентифікація потреби реструктуризації;

- оцінка поточної позиції підприємства (діагностику);

- стратегічний аналіз підприємства;

- реалізація проекту (впровадження).

Реструктуризація підприємства мотивована, як комплексне оздоровлення підприємства, що знаходиться в кризовому становищі, починається з моменту відчуття і усвідомлення цього стану через його керівництво, адміністрацію, спостережну раду чи інші управлінські структурні органи, які несуть відповідальність за ефективне функціонування підприємства. Перший етап – ідентифікація необхідності реструктуризації – полягає в загальному встановленні складнощів підприємства і попередньому визначенні причин такого стану (рисунок). Чим раніше будуть виявлені складнощі, тим більші шанси ефективного впровадження розроблених заходів, спрямованих на істотні зміни, а також менші витрати під час подолання кризового становища на підприємстві. На цьому етапі необхідно визначитись також, чи варто проводити реструктуризаційні заходи, чи зробити висновок про те, що немає вже шансів на покращання становища фірми.

Після попереднього вияснення стану підприємства і прийняття на цій основі рішення про подальше його функціонування необхідно провести повний аналіз становища підприємства і ситуації, в якій воно знаходиться. Цей аналіз охоплює найчастіше стратегічну діяльність підприємства. Він розглядає в своєму контексті оцінку його часової діяльності, в наявній ситуації і

можливості розвитку зовнішньої ситуації, нав’язаної оточуючими обставинами, а також повинен мати комплексний характер і містити усі аспекти функціонування підприємства і його оточення.

Його третій етап – це вироблення плану дій налагодження чи вдосконалення існуючого становища, який також називають „проект реструктуризації”. Цей план повинен містити характеристику необхідних змін у всіх сферах діяльності підприємства, що виникають з поставленого діагнозу. Він має на меті пристосування підприємства до ефективної діяльності в середовищі, що постійно змінюється. План є дуже істотним елементом реструктуризації. Проект реструктуризації, з одного боку, допомагає власникові і керівництву сконцентруватись на конкретних проблемах, встановлювати адекватні цілі і контролювати їх виконання, а, з іншого, – може становити аргумент в пошуку коштів, необхідних для фінансування заходів, які потрібно реалізувати в межах процесу реструктуризації.

Останнім етапом реструктуризації є реалізація плану. Усілякі реструктуризаційні зміни в підприємстві повинні бути впроваджувані швидко, оскільки занадто повільне і поетапне випроваджування може його узалежнити від політичних ігор і підпорядкувати стороннім інтересам, призвести до проявів організаційної інерції, а також викликати індивідуальний опір проти змін.