Сравнительные характеристики систем управления

Таким образом, эволюцию систем управления можно рассматри­вать как реакцию на усложнение управленческих задач.

Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

· определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

· анализ внешней среды фирмы;

· анализ ее внутренней обстановки;

· выбор и разработка стратегии фирмы;

· выбор степени интеграции и систем управления;

· управление комплексом "стратегия - структура - контроль";

· обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;

· совершенствование стратегии, структуры, управления.

Условия возникновения стратегического менеджмента:

· технологические прорывы,;

· насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции;

· начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций.

Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпо­ративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планиро­вание, стратегическое планирование и, наконец, стратегический ме­неджмент.

Основные этапы стратегического менеджмента:

1. стратегический анализ

2. стратегический выбор

3. реализация стратегии

Задачами 1-ого этапа является: сбор информации проведённого SWOT анализа это – определение сильных и слабых сторон организации, а также угроз со стороны внешнего окружения.