Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Пример выбора приоритетного вида продукции
Предприятие занимается производством полиграфической продукции: книги, журналы, календари, рекламные проспекты.
Графическое представление иерархии выгод приведено на рис. 2. Расчет локальных приоритетов с помощью матриц относительной важности уровней 1 и 2 иерархии выгод представлен в табл. 4 и 5 соответственно. Результаты расчета глобальных приоритетов приведены в табл. 6.
Рис. 2. Иерархия выгод производства видов продукции
Примеры задаваемых вопросов при расчете локальных приоритетов (иерархия выгод):
матрица уровня 1: «Какие из выгод, рост числа покупателей или рост прибыли, важнее (значимее) для предприятия?»
матрицы уровня 2: «Для производства какого вида продукции, книг или журналов, фактор роста числа покупателей более значим?»
Вывод по иерархии выгод: наиболее предпочтительным с точки зрения выгод для предприятия является производство рекламных проспектов.
Графическое представление иерархии издержек приведено на рис. 3. Расчет локальных приоритетов с помощью матриц относительной важности уровней 1 и 2 иерархии издержек представлен в табл. 7 и 8 соответственно. Результаты расчета глобальных приоритетов приведены в табл. 9.
Рис. 3. Иерархия издержек производства видов продукции
Таблица 4
Матрица относительной важности уровня 1 иерархии выгод
Выгоды
для предприятия
| Рост числа покупателей
| Рост прибыли
| Повышение загрузки оборудования
| Повышение значимости на рынке
| Развитие населения
| Использование в предвыборных кампаниях
| Собственный
вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Рост числа
покупателей
|
|
|
|
|
|
| 3,947
| 0,454
| Рост
прибыли
| 1/5
|
| 1/3
|
|
|
| 1,201
| 0,138
| Повышение загрузки оборудования
| 1/3
|
|
|
|
|
| 2,039
| 0,234
| Повышение значимости на рынке
| 1/7
| 1/5
| 1/6
|
| 1/3
| 1/4
| 0,271
| 0,031
| Развитие
населения
| 1/6
| 1/3
| 1/3
|
|
| 1/2
| 0,550
| 0,063
| Использование в предвыборных кампаниях
| 1/6
| 1/3
| 1/4
|
|
|
| 0,693
| 0,080
| lmax =
| 6,415
| ИС =
| 0,083
| ОС =
| 0,067
| Таблица 5
Матрицы относительной важности уровня 2 иерархии выгод
Рост числа
покупателей
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Рост
прибыли
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Книги
|
|
|
| 1/5
| 2,213
| 0,384
| Книги
|
|
|
| 1/5
| 1,414
| 0,236
| Журналы
| 1/6
|
|
| 1/5
| 0,605
| 0,105
| Журналы
| 1/5
|
| 1/3
| 1/7
| 0,312
| 0,052
| Календари
| 1/8
| 1/4
|
| 1/5
| 0,281
| 0,049
| Календари
| 1/4
|
|
| 1/5
| 0,622
| 0,104
| Проспекты
|
|
|
|
| 2,659
| 0,462
| Проспекты
|
|
|
|
| 3,637
| 0,608
| lmax =
| 4,310
| lmax =
| 4,367
| ИС =
| 0,103
| ИС =
| 0,122
| ОС =
| 0,114
| ОС =
| 0,136
| Повышение
загрузки
оборудо-ания
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Повышение значимости на рынке
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Книги
|
|
| 1/5
| 1/8
| 0,647
| 0,104
| Книги
|
|
|
| 1/4
| 1,861
| 0,285
| Журналы
| 1/7
|
| 1/8
| 1/7
| 0,225
| 0,036
| Журналы
| 1/8
|
| 1/5
| 1/9
| 0,230
| 0,035
| Календари
|
|
|
| 1/2
| 2,115
| 0,339
| Календари
| 1/6
|
|
| 1/6
| 0,611
| 0,093
| Проспекты
|
|
|
|
| 3,253
| 0,521
| Проспекты
|
|
|
|
| 3,834
| 0,587
| lmax =
| 4,347
| lmax =
| 4,438
| ИС =
| 0,116
| ИС =
| 0,146
| ОС =
| 0,129
| ОС =
| 0,162
| Развитие
населения
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Использование в предвы-борных кампаниях
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Книги
|
|
|
| 1/2
| 1,999
| 0,415
| Книги
|
| 1/2
| 1/2
| 1/4
| 0,500
| 0,097
| Журналы
| 1/8
|
| 1/4
| 1/2
| 0,354
| 0,073
| Журналы
|
|
|
| 1/3
| 0,903
| 0,175
| Календари
| 1/6
|
|
| 1/3
| 0,605
| 0,126
| Календари
|
|
|
| 1/7
| 0,731
| 0,142
| Проспекты
|
|
|
|
| 1,861
| 0,386
| Проспекты
|
|
|
|
| 3,027
| 0,587
| lmax =
| 4,537
| lmax =
| 4,198
| ИС =
| 0,179
| ИС =
| 0,066
| ОС =
| 0,199
| ОС =
| 0,073
|
Таблица 6
Расчет глобальных приоритетов иерархии выгод
| Локальные приоритеты уровня 2
| Глобальные приоритеты уровня 3
|
(0,454)
|
(0,138)
|
(0,232)
|
(0,031)
|
(0,063)
|
(0,080)
| Книги
| 0,384
| 0,236
| 0,104
| 0,285
| 0,415
| 0,097
| 0,274
| Журналы
| 0,105
| 0,052
| 0,036
| 0,035
| 0,073
| 0,175
| 0,083
| Календари
| 0,049
| 0,104
| 0,339
| 0,093
| 0,126
| 0,142
| 0,137
| Проспекты
| 0,462
| 0,608
| 0,521
| 0,587
| 0,386
| 0,587
| 0,504
|
Таблица 7
Матрица относительной важности уровня 1 иерархии издержек
Выгоды
для предприятия
| Низкие доходы населения
| Риск инвестиций
| Низкое качество содержания
| Высокие затраты на оборудование и персонал
| Высокая стоимость сырья
| Высокие налоги на рекламу
| Собственный
вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Низкие доходы
населения
|
|
|
|
|
|
| 3,947
| 0,454
| Риск
инвестиций
| 1/5
|
| 1/3
|
|
|
| 1,201
| 0,138
| Низкое качество
содержания
| 1/3
|
|
|
|
|
| 2,039
| 0,234
| Высокие затраты на оборудование и персонал
| 1/7
| 1/5
| 1/6
|
| 1/3
| 1/4
| 0,271
| 0,031
| Высокая
стоимость сырья
| 1/6
| 1/3
| 1/3
|
|
| 1/2
| 0,550
| 0,063
| Высокие налоги
на рекламу
| 1/6
| 1/3
| 1/4
|
|
|
| 0,693
| 0,080
| lmax =
| 6,415
| ИС =
| 0,083
| ОС =
| 0,067
|
Примеры задаваемых вопросов при расчете локальных приоритетов (иерархия издержек):
матрица уровня 1: «Какие из издержек, низкие доходы или риск инвестиций, важнее (значимее) для предприятия?»
матрицы уровня 2: «Для производства какого вида продукции, книг или журналов, фактор низких доходов населения более значим?»
Вывод по иерархии издержек: наиболее предпочтительным с точки зрения издержек для предприятия является производство журналов.
Диаграмма «выгоды – издержки» приведена на рис. 4.
Таблица 8
Матрицы относительной важности уровня 2 иерархии издержек
Низкие доходы населения
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Риск
инвестиций
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Книги
|
| 1/2
|
|
| 1,732
| 0,349
| Книги
|
|
|
| 1/3
| 1,414
| 0,304
| Журналы
|
|
|
|
| 2,115
| 0,426
| Журналы
| 1/3
|
| 1/2
| 1/2
| 0,537
| 0,115
| Календари
| 1/3
| 1/2
|
|
| 0,760
| 0,153
| Календари
| 1/4
|
|
| 1/3
| 0,639
| 0,137
| Проспекты
| 1/6
| 1/5
| 1/2
|
| 0,359
| 0,072
| Проспекты
|
|
|
|
| 2,060
| 0,443
| lmax =
| 4,161
| lmax =
| 4,437
| ИС =
| 0,054
| ИС =
| 0,146
| ОС =
| 0,060
| ОС =
| 0,162
| Низкое качество содержания
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Высокие
затраты на
оборудование и персонал
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Книги
|
|
|
|
| 2,783
| 0,503
| Книги
|
| 1/4
| 1/4
| 1/4
| 0,354
| 0,077
| Журналы
| 1/2
|
|
|
| 1,861
| 0,336
| Журналы
|
|
|
|
| 1,414
| 0,308
| Календари
| 1/6
| 1/4
|
| 1/2
| 0,380
| 0,069
| Календари
|
|
|
|
| 1,414
| 0,308
| Проспекты
| 1/5
| 1/6
|
|
| 0,508
| 0,092
| Проспекты
|
|
|
|
| 1,414
| 0,308
| lmax =
| 4,134
| lmax =
| 4,004
| ИС =
| 0,045
| ИС =
| 0,001
| ОС =
| 0,050
| ОС =
| 0,001
| Высокая
стоимость
сырья
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Высокие налоги на рекламу
| Книги
| Журналы
| Календари
| Проспекты
| Собственный вектор
| Вектор локальных приоритетов
| Книги
|
| 1/3
| 1/3
| 1/3
| 0,438
| 0,100
| Книги
|
| 1/5
| 1/2
| 1/9
| 0,325
| 0,055
| Журналы
|
|
|
|
| 1,316
| 0,300
| Журналы
|
|
|
|
| 2,943
| 0,499
| Календари
|
|
|
|
| 1,316
| 0,300
| Календари
|
| 1/5
|
| 1/7
| 0,489
| 0,083
| Проспекты
|
|
|
|
| 1,316
| 0,300
| Проспекты
|
| 1/3
|
|
| 2,140
| 0,363
| lmax =
| 4,000
| lmax =
| 4,464
| ИС =
| 0,000
| ИС =
| 0,155
| ОС =
| 0,000
| ОС =
| 0,172
|
Таблица 9
Расчет глобальных приоритетов иерархии издержек
| Локальные приоритеты уровня 2
| Глобальные приоритеты уровня 3
|
(0,501)
|
(0,036)
|
(0,226)
|
(0,093)
|
(0,103)
|
(0,041)
| Книги
| 0,349
| 0,304
| 0,503
| 0,077
| 0,100
| 0,055
| 0,319
| Журналы
| 0,426
| 0,115
| 0,336
| 0,308
| 0,300
| 0,499
| 0,374
| Календари
| 0,153
| 0,137
| 0,069
| 0,308
| 0,300
| 0,083
| 0,160
| Проспекты
| 0,072
| 0,443
| 0,092
| 0,308
| 0,300
| 0,363
| 0,147
|
Рис. 4. Диаграмма «выгоды – издержки»
Вывод по результатам анализа: результаты показывают, что достаточно оптимальное соотношение выгод и издержек для предприятия имеет производство книг (27,4 / 31,9 = 0,86) и календарей (13,7 / 16,0 = 0,86). Однако наиболее приоритетной продукцией следует считать рекламные проспекты, поскольку для них выгоды превышают издержки в (50,4 / 14,7) = 3,4 раза. Выпуск журналов для предприятия невыгоден.
Содержание отчета по лабораторной работе
1. Результаты выбора приоритетного вида продукции (работы, услуги) методом «стоимость – эффективность» (традиционный подход).
2. Иерархия выгод производства продукции (работ, услуг), матрицы относительной важности, расчет локальных и глобальных приоритетов.
3. Иерархия издержек производства продукции (работ, услуг), матрицы относительной важности, расчет локальных и глобальных приоритетов.
4. Результаты выбора приоритетного вида продукции (работы, услуги) методом анализа иерархий.
5. Сравнение результатов выбора приоритетного вида продукции (работы, услуги) методом «стоимость – эффективность» и методом анализа иерархий.
|