Организация привлечения персонала. Источники и методы привлечения

На решение о найме нового сотрудника или выборе из имеющихся влияют:сложность, уникальность работы; наличие кадрового резерва и программы развития персонала;финансовые возможности компании;особенности кадровой политики.

Набор кадров предполагает:

Определение потребностей в работниках и критериев оценки вариантов решения проблемы.

Выработку философии и стратегии привлечения персонала, согласованных с общеорганизационной стратегией.

Определение перечня требований к будущим сотрудникам, совокупности процедур, форм документов, методов работы с претендентами, уровня их будущей оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста.

Составление письменных правил набора персонала.

Существует два возможных источника набора потенциальных работников: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией). В РФ наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, техникумы; профессионально – технические училища, высшие учебные заведения, службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; и т.д.Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти кандидатов среди знакомых или родственников, желающих подать заявление о приеме на работу.Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частые сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.