Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Необходимые условия для достижения поставленных целей
Необходимые условия отражают операционные потребности проекта, отсутствие которых непосредственно влияют на сроки, стоимость и даже принципиальную возможность достижения указанных целей. 1. Сильная поддержка проекта со стороны Генерального директора предприятия Заказчика. 2. Формирование совместной группы внедрения со стороны Исполнителя и предприятия Заказчика. Все члены группы должны участвовать в проекте на основе полного рабочего дня. 3. Создание Координационного совета проекта и проведение его заседаний по утвержденному регламенту, но не реже одного раза в месяц. 4. Назначение Координатора проекта в ранге не ниже заместителя Генерального директора предприятия Заказчика. 5. Выделение ключевых пользователей из всех подразделений предприятия, участвующих во внедрении на период тестирования системы на срок не менее 2-х месяцев с освобождением 60% рабочего времени. 6. Создание фонда материального стимулирования и использование его в согласии с предлагаемой предприятию Заказчика методикой. 7. Для эффективной организации работ по внедрению рекомендуется создать следующие структуры: · Координационный Совет · Центр компетенции · Группу внедрения Члены правления - высший коллективный орган проекта для организации работ, принятия результатов работ, а так же решения проблем, появляющихся в ходе проекта. Лицо, в ранге не ниже заместителя Генерального директора предприятия Заказчика, непосредственно отвечающее за проект. Его права и обязанности: Менеджер проекта является функциональным руководителем всех работ со стороны Исполнителя, осуществляемых в структуре предприятия Заказчика: Разрабатывает сценарии и планы проекта, устав проекта, а так же процедуры принятия решений и стандарты оценки достигнутых результатов; Со стороны Заказчика оперативное управление проектом осуществляется Группой управления проектом. Члены группы имеют статус заместителя Менеджера проекта и каждый из них осуществляет оперативное управление по своей функциональной области. Группа, осуществляющая выполнение всех работ по проекту на объекте. Состоит из: · консультантов по функциональности Исполнителя, · консультантов-программистов группы сопровождения от предприятия Заказчика (создаваемого центра компетенции) · администратора бизнес-модели, · системных администраторов, · ключевых пользователей (KU).
|