Стиль, ориентированный на достижение

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ. Стиль руководства, наиболее соответствующий ситуации и предпочитаемый подчиненными, зависит от двух ситуационных факторов:

личные качества подчиненных: (потребность в самоуважении и принадлежности или потребность в автономии и самовыражении; локус контроля (внешний или внутренний)

требования и воздействия со стороны внешней среды.: (структурированность задания, отношения в группе, формальные полномочия руководителя).

Модель Херси-Бланшара. Здесь за основу измерения взяты ориентации лидерского поведения: на взаимоотношения или на задание. Таким образом, в модели выделяется четыре основных типа лидерства:

· (S1) Telling - Инструктирование. Типичная ситуация директивного лидерства, когда руководитель сам принимает решение, дает конкретные указания и обеспечивают жесткий контроль за работой.

· (S2) Selling - "Продажа идей". Руководитель объясняет решение и дает возможность для прояснения.

· (S3) Participating - Тесное сотрудничество. Лидеры делятся идеями и выступают как фасилитаторы в принятии группой решений.

· (S4) Delegating - Делегирование. Лидер передает другим полномочия самостоятельно принимать и реализовывать решения, последователи принимают на себя ответственность.

Важным элементом модели Херси-Бланшара является зрелость последователей, которая определяется как квази-произведение их готовности следовать лидеру (сумма знаний и навыков), желания (мотивации) выполнять задание и уверенности в себе. Соответственно, исследователи выделили четыре типа последователей:

· R1 - не способны и не хотят выполнять работу или не уверенны в себе.

· R2 - не способны, но хотят или уверенны в себе.

· R3 - способны, но не хотят или не уверенны в себе.

· R4 - способны и хотят или уверенны в себе.

В первых двух случаях, по мнению авторов модели, деятельность должна направляться лидером, во вторых двух - регулироваться самими последователями.

Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона

В. Врум и Ф. Йеттон концентрируют внимание на процессе принятия решений. Согласно точке зрения авторов модели, имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений.