Учимся у спорта!

Каждому знаком принцип: " чем ближе к цели, тем проще ее достичь!". И это не требует больших затрат и высокой квотой попадания. Старая прописная истина, которая бесконечно правильна и в современном управлении инновацией и технологией.

Однако кажется, что именно в управлении инновацией и технологией многие фирмы не обращают должного внимания на эту мудрость, слишком далеко отходят от желаемой цели и таким образом достигают ее только с большими издержками и риском. Часто это случается, когда уже слишком поздно! Это так называемый синдром "изобретено-не-здесь", который всегда приводит к тому, что снова и снова изобретают велосипед. Ведь постоянно огромное количество денег без необходимости инвестируется в технологию, которая состоит вне предприятия и могла бы быть получена при меньших затратах. Последствия - инвестиции не вкладываются в новые продукты и службы, так как необходимые затраты считаются слишком высокими. Так теряется огромный экономический потенциал.

Ключевая мысль современного управления технологиями состоит в том, чтобы в начале инновационного проекта предпринять все необходимые меры предосторожности и как можно ближе находиться к цели, чтобы достичь ее с минимальными издержками. Для каждого успешного спортсмена это само собой разумеется.

Используя перенос технологии извне, компания оказывается в максимально близкой к цели позиции! Чем в большей степени возможности переноса технологии оцениваются и используются, тем короче путь к желаемой инновационной цели.

Представленная здесь концепция управления технологией подразделяет инновационный проект на четыре независимых шага:

Первый шаг - так называемый трэкинг технологии (отслеживание, обнаружение технологий). На этом этапе выясняется, насколько возможности уже существующей технологии могут быть использованы вне компании. За трэкингом технологии следуют другие шаги: адаптация технологии, перенос/ интеграция технологии и поддержка технологии.

шаги ведут к успеху инновации: