Организация социального партнерства

«Социальное партнерство — система взаимоотношений между работниками (представителя­ми работников), работодателями (представителями работодате­лей), органами государственной власти, органами местного са­моуправления, направленная на обеспечение согласования ин­тересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений» (ст. 23).

Для разрешения социальных конфликтов в научной литера­туре предлагалось два принципиально различных способа:

1) уничтожение частной собственности на средства произ­водства, государственное управление предприятиями;

2) согласование интересов собственников и наемных работ­ников.

Существенное внимание уделено проблемам сотрудничества труда и капитала в работах А. Маршалла, который подчеркивал, что «...доходы рабочих зависят от авансирования труда капита­лом». А. Маршалл пишет: «...благодаря капиталу и знаниям рядовой рабочий за­падного мира питается, одевается и даже обеспечен жильем во многих отношениях лучше, чем принцы в прежние времена. Сотрудничество между капиталом и тру­дом столь же обязательно, как и сотрудничество между пря­дильщиками и ткачами».

Поскольку основной целью социального партнерства явля­ется обеспечение устойчивого эволюционного развития обще­ства, важно определение условий, при которых такое развитие может стать возможным. Сорокин установил, что устой­чивость общественной системы зависит от двух основных пара­метров: уровня жизни большинства населения и степени диффе­ренциации доходов. Чем ниже уровень жизни и чем больше разли­чия между богатыми и бедными, тем популярнее призывы к свержению власти и переделу собственности с соответствующи­ми практическими действиями.

Теоретические аспекты социального рыночного хозяйства обусловлены классической проблемой установления функций государства в условиях экономики, управляемой «невидимой рукой» рынка. Эта проблема обсуждалась еще А. Смитом, кото­рый доказывал, что государство должно заниматься в основном поддержанием общественного порядка и защитой страны. Ина­че говоря, Смит и его последователи отводили государству роль «ночного сторожа» (выражение Ф. Лассаля).

Хотя степень вмешательства государства в экономику разви­тых стран различна, в настоящее время все эти страны имеют системы социального обеспечения, помощи безработным, их переподготовки и т. д. В сущности, во всех развитых странах дей­ствуют системы социального рыночного хозяйства. В ФРГ вме­шательство государства в перераспределение доходов осуществ­ляется более активно, чем в США. Это проявляется, в частно­сти, в более высоких ставках налогов от прибыли предприятия.

Организация социального партнерства в ФРГ является од­ним из важнейших аспектов организации социального рыноч­ного хозяйства. Отношения партнерства осуществляются как между работодателями и работополучателями, так и между по­колениями (при организации пенсионного обеспечения).

Благодаря идеологии социального партнерства профсоюзы и другие представители работающих по найму стали осознавать свою ответственность не только за уровень заработной платы, но и за эффективность хозяйства.

Экономической основой социального партнерства является оценка вклада различных социальных групп в создание дохода предприятия и национального дохода страны. Люди, полагающие, что к ним относятся несправедливо, и (или) ненавидящие своих хозяев (директоров, начальников), не могут работать эффективно.

Планирование труда.

Планирование труда – это сердцевина, стержень организации труда. План определяет содержание деятельности. Хорошо продуманный план – важный организующий фактор. Составление личногоплана работы предполагает прежде всего установление перечня того, что необходимо сделать в течение дня (недели, месяца). Но этим планирование не должно ограничиваться, в противном случае план будет либо трудновыполним, либо останется незанятое время. В плане необходимо установить продолжительность каждой работы, указать время ее начала и окончания, а это требует своего рода нормирования личного труда, то есть расчетов времени, необходимого для проведения работ. Опытные работники, выполняющие часто повторяющиеся работы, легко ориентируются в определении затрат времени на их выполнение. Продолжительность новой работы можно определять по аналогии с подобными работами или же проведением расчетов затрат времени по наиболее трудоемкой части работы. Для этого необходим систематический учет времени на выполнение работ разной сложности.

Планирование труда на предприятии является частью экономического планирования его деятельности. Рыночные отношения не только не отрицают необходимость внутрипроизводственного планирования, но и повышают его значение, так как жесткая конкурентная среда, в которой находятся предприятия в условиях рынка, вынуждает предпринимателей, прежде чем начать выпуск продукции или разворачивать сферу услуг, рассчитывать ожидаемый результат деятельности с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, а это обеспечивается экономическим планированием деятельности предприятия. Основные задачи внутрипроизводственного планирования труда следующие:

определение трудоемкости производственной программы на основе норм затрат труда на ее выполнение;

определение потребности в численности персонала предприятия и его подразделений с разбивкой персонала на категории, профессии и квалификационные группы;

установление работникам и подразделениям производственных заданий, на основе которых организуется труд по их выполнению.

Производственное задание – это программа деятельности на рабочую смену, неделю, месяц, квартал и год, которая определяет расстановку людей на предприятии, разделение и кооперацию их труда. В производственном задании отражаются объем и трудоемкость работы, задачи по росту производительности труда; фонд заработной платы, размер других выплат из фонда потребления по подразделениям и отдельным работникам.

Экономически обоснованную план-программу предприятия по выпуску продукции или оказанию услуг, имеющих целью получение прибыли на основе заключенных сделок, называют бизнес-планом. Планирование труда находит отражение в таких разделах плана, как основные показатели, ресурсы, программа действий, экономический эффект.

В бизнес-плане разрабатывается потребность в персонале, указываются его количество и состав, источники формирования. В нем дается организационная схема предприятия, из которой должно быть видно, кто и чем будет заниматься, как подразделения будут взаимодействовать друг с другом и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Это интересует инвесторов, так как фирма может потерпеть крах или не справиться с обязанностями из-за плохой организации дела.

При текущем планировании труда на предприятии используют следующие основные трудовые показатели: численность работников; производительность труда и трудоемкость продукции; средняя заработная плата на одного рабочего.