Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка внешних и внутренних факторов необходимости и возможностей совершенствований системой управления
Анализ внутренней среды организации
Общепризнанным средством анализа, включающим в себя рассмотрение внутренних факторов, является методика SWOT-анализа.
SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии.
Таблица 5
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
| Внутренняя среда | Strengts (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) | Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
| Востребованность на рынке Не высокая цена готовой продукции Высокое качество Наличие собственной лаборатории Новое современное оборудование Высокий спрос на продукцию Высокая заработная плата | Мало профессиональных кадров Отсутствие корпоративной культуры Недостаток рекламы Высокие неоправданные расходы | |
| Внешняя среда | Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) | Тhreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
| Заинтересованность правительства в данном виде бизнеса Появление новых материалов Рост уровня зарплат | Политические изменения Изменения в налоговой сфере Изменения в законодательстве Появление новых строительных фирм |
Для анализа внешнего окружения использован STEP-анализ. STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political).
Основные положения STEP-анализа:
- Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны.
- Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
- STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Таблица 6
| Политика | Экономика |
| Текущее законодательство Будущие изменения в законодательстве Регулирующие органы и нормы Правительственная политика, изменение Государственное регулирование конкуренции Торговая политика Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции Финансирование, гранты и инициативы Группы лоббирования/давления рынка Экологические проблемы Отношения организации с Правительством и федеральной властью в целом | Экономическая ситуация и тенденции Динамика ставки рефинансирования Уровень инфляции Инвестиционный климат в отрасли Общие проблемы налогообложения Налогообложение, определенное для продукта / услуг Сезонность / влияние погоды Рынок и торговые циклы Платежеспособный спрос населения Специфика производства Обменные курсы валют Основные внешние издержки (Энергоносители, Транспорт, Сырье и комплектующие, Коммуникации) |
| Социум | Технология |
| Демография Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы Принятие нового Трудового кодекса Тенденции образа жизни Отношение к работе и отдыху Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии Модели поведения покупателей Потребительские предпочтения СМИ Этнические / религиозные факторы Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей Нехватка квалифицированных кадров | Развитие конкурентных технологий Связанные/зависимые технологии Замещающие технологии/решения Изменение и адаптация новых технологий Производственная емкость, уровень Информация и коммуникации, влияние интернета Законодательство по технологиям |
Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции.
Разработка целей стратегии и плана в проекте совершенствования системы управления
С учетом анализа целей, определенных по принципам SMART (табл. 7), строится дерево целей проекта международной интеграции.
Таблица 7
Определение целей проекта
| Внутренняя обстановка (сильные и слабые стороны) |
| Финансы Цели________________ Управление затратами ________________ Сильные стороны: Квалиф.персонал в сфере финансов Слабые стороны: Высокие неоправданные расходы |
| Маркетинг Цели _ Позиционировать имидж надежности в работе с потребителями Сильные стороны: высокое качество, наличие собственной лаборатории, новое современное оборудование Слабые стороны: большое количество конкурентов, недостаток рекламы |
| Производство, научно-технический потенциал Цели ____ Увеличение объемов строительства ______________ Сильные стороны: Заинтересованность правительства в данном виде бизнеса Слабые стороны: Высокая конкуренция в данном регионе |
| Управление персоналом Цели ____ Развить систему найма и корпоративную культуру Сильные стороны: Высокая заработная плата Слабые стороны: мало профессиональных кадров, отсутствие корпоративной культуры |
Заключение
В данной работе проведены следующие анализы:
1. проведена оценка возможностей принятия избранных методов и опыта на предприятии ООО СК «Высотник», выявлены движущие и сдерживающие силы международной культуры,
Движущие силы международной культуры:
1) Снижение затрат за счет снижения гос.пошлин.
2) Низкая конкуренция на строительном рынке.
3) Авторитет российских компаний на рынке Казахстана.
4) Высокая покупательская способность.
Сдерживающие силы международной культуры:
1) Отсутствие налаженных связей с поставщиками ЖБИ.
2) Иностранная валюта, зависящая от доллара, вследствие чего постоянно меняющийся курс.
3) Мусульманская религия.
4) Высокая коррупция.
2. проведен анализ по четырехфакторной модели Хофстеде по 4 параметрам. По 1 параметру нашему предприятию придется подстраиваться под традицию «коллективизм», так как в нашей стране преобладает индивидуализм.
По параметру «дистанция власти», преобладают следующие ценности:
■ сотрудники предпочитают открыто не выражать несогласие с мнением начальства;
■ наиболее распространен автократический характер власти;
■ подчиненные ожидают, что им скажут, что надо делать конкретно;
■ идеальный руководитель либо автократ, либо должен выступать в роли своего рода «отца семейства» и т.д.
По 3 параметру в Казахстане культура со смешенной степенью ценностей. Преобладают как «мужественность» так и «женственность».
В параметре 4 выявлена высокая степень избежания неопределенности.
Из общих характеристик Российской деловой культуры выбраны характеристики, относящиеся к нашему предприятию и несоответствия с оценками иностранных менеджеров.
Проведены SWOT и STEP анализы, в результате которых выявлены следующие проблемы: мало профессиональных кадров, отсутствие корпоративной культуры, недостаток рекламы, высокие неоправданные расходы.
В последней главе определены цели проекта в каждом из четырех пунктов.
При разработке интеграционной стратегии предприятия, формировании промышленных и финансово-промышленных групп чрезвычайно важен вопрос о выборе интегрируемого предприятия. Обычно современное производство базируется на деятельности многих предприятий. Среди них, как правило, можно выделить несколько ключевых и произвольное количество второстепенных. Конечно, производство может остановиться и из-за отсутствия второстепенной детали, но в стратегическом плане основное значение имеют производители ключевых видов сырья или комплектующих изделий (а для предприятий технологического типа и предприятий с динамичной технологией – ключевых видов оборудования).
Список используемой литературы:
1) А.А. Алабугин, Р.А. Алабугина, Р.Н. Бондаренко, Е.С. Врублевская, учебное пособие «Международный стратегический менеджмент, маркетинг и продажи», Челябинск 2012
2) «Стратегии бизнеса: аналитический справочник», редакция РАЕН, «КОНСЭКО», Москва 1998г.
3) Хонадеева Е.А. «Экономика предприятия», Москва 2000г.
4) Статья «Выгоды и издержки вертикальной интеграции» Кравченко П.Р. http://www.erudition.ru/
5) «Оптимизация структурной политики вертикально интегрированных компаний», Фаткин В.Л., 2002г.
Date: 2015-10-19; view: 500; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |