Введение. Южно-Уральский Государственный Университет

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Южно-Уральский Государственный Университет

Международный факультет

Контрольная работа

по дисциплине: «Международный стратегический менеджмент»

тема: «Международная интеграция»

Выполнил студент:

Вишняков Е.П.

группа: Мн - 339

Проверил преподаватель: Алабугин А.А.

Челябинск

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Теория, методы и опыт совершенствования системы управления предприятия в условиях международной интеграции. 4

1.1. Основные понятия теории, анализ методов и опыта международного стратегического метода (МСМ). 4

1.2. Оценка возможностей принятия избранных методов и опыта на предприятии ООО СК «Высотник». 14

Глава 2. Анализ состояния возможностей и ресурсов совершенствования системы управления в условиях международной интеграции. 20

2.1. Оценка внешних и внутренних факторов необходимости и возможностей совершенствований системой управления. 20

Глава 3. Планирование и реализация проекта совершенствования системы управления предприятия, в условиях международной интеграции. 23

3.1 Разработка целей стратегии и плана в проекте совершенствования системы управления. 23

Заключение. 24

Список используемой литературы: 26

Введение.

Теория и практика современного корпоративного менеджмента выдвигают достаточно много причин для объяснения интеграции предприятий. Анализируя мировой опыт и систематизируя его, можно выделить следующие основные предпосылки интеграции предприятий.

Основная причина реструктуризации предприятий в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, то есть взаимодополняющее действие активов двух или нескольких хозяйствующих субъектов, совокупный результат которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря экономии, обусловленной масштабами деятельности, комбинированием взаимодополняющих ресурсов, минимизацией трансакционных издержек, возросшей рыночной мощью из-за снижения конкуренции (мотив монополии), взаимодополняемостью в области НИОКР.

Предпосылками интеграции также выступают стремление к повышению качества управления и устранению неэффективности, желание снизить налоговую нагрузку, возможность диверсификации производства и использования избыточных ресурсов, мотив продажи «вразброс», стремление повысить политический вес руководства компании и личные мотивы менеджеров. Также целью слияний и поглощений является рост капитализированной стоимости объединенной компании.

Данная работа посвящена тому, чтобы выявить цель, задачи интеграции предприятий. Ознакомиться с различными видами (интеграции предприятий), их функциями.