Создание отдела по инновационному развитию

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру предприятия является очень необходимым и важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию в структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал, состоящий из 3-х человек – 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Структура инновационного отдела

Рис. 3

Основные обязанности начальника отдела заключаются:

- разработка управленческих решений;

- организация планирования ИД по всем направлениям;

- совершенствование форм и методов работы отдела;

- осуществление контактов с внешней средой;

- рассмотрение предложений по инновационной деятельности, после чего он может: отклонить предложение, отправить на дополнительную экспертизу, отложить предложение, внедрить предложение.

Основные обязанности специалистов по инновационному развитию заключаются:

- формирование портфеля новшеств и инноваций;

- участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов;

- ведение учёта эффективности использования информационно- инновационных материалов на предприятии;

- подготовка отчётности о работе отдела инновационного развития;

- приём и обработка рационализаторских предложений;

- регистрация инновационного персонала

Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Несомненно, основным помощником в области управления и станет специалист в области менеджмента, то есть отдел инновационного развития возглавит менеджер по инновациям, который будет подчиняться главному инженеру.

На основе анализа различной литературы можно предложить новую систему мотивации инновационных работников:

1. Организация стимулирования творчества, то есть поощрение рационализаторских предложений, которые находят применение.

2. Организация «оплаты за квалификацию» для широкопрофильных специалистов, успевших внести некоторый вклад в научно – техническое развитие предприятия.

3. Можно также привязать зарплату некоторых менеджеров к количеству представленных ими новых продуктов.

4. Также можно премировать сотрудников в зависимости от сложности и рискованности предложенных изобретений.

Средством мотивации, как известно, может служить всё, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения:

1) можно использовать банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни;

2) не следует ограничивать конструкторам сферу профессиональной деятельности рамками отдельного предприятия, даже предоставляя им весомый пакет материальных льгот;

3) желательно посылать ведущих работников в зарубежные комадировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников;

4) можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса.

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

Для обеспечения нормальной деятельности отдела.

В состав затрат проекта включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

Таблица 11 - Затраты на создание отдела инновационного развития

Общая сумма затрат за первый год внедрения составит 598,6 тыс. руб.

3.2 Внедрение технических инноваций на предприятие ОАО «Брянский молочный комбинат»

Проект по совершенствованию системы управления персоналом подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, создание единой базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.

Благодаря данному проекту, на комбинате будут развиваться новые технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.

Для учёта и фильтрации молока на комбинате используется комплект оборудования ИПКС-0121-6000УФ

Его основные технические характеристики:

Производительность по учёту молока, л/ч - 12000

Производительность по фильтрации молока, л - 6000

Погрешность измерения, не более, % - 0,5

Диаметр входного патрубка, мм - 35

Диаметр выходного патрубка, мм - 50

Установленная мощность, кВт - 0,75

Габаритные размеры, мм - 1100x750x1600

Масса, кг – 90

Данный комплект стоимостью 211277 руб. можно заменить на более усовершенствованную версию, запатентованную в 2009 году - Комплект оборудования для учета и фильтрации молока ИПКС-0121-25000УФ[3].

Рис. 4

Рис. 5

Данный комплект имеет схожие технические характеристики, но его главное преимущество в увеличенной производительности по фильтрации молока – 25000 литров.

Особенности:

- в состав комплекта входят молочный центробежный насос ИПКС-017-ОНЦ-2,0/20, герметичная емкость с поплавковым устройством для обезгаживания молока, электромагнитный счетчик молока;

- в состав комплекта входят сетчатый фильтр, комплект трубопроводов, общий пульт управления и единый несущий каркас;

- могут выпускаться комплекты только для приемки и учета молока (модели ИПКС-0121У), в состав которых фильтр не входит;

- все составные элементы комплекта, кроме каркаса, изготовлены из пищевой нержавеющей стали;

- каркас выполнен из конструкционной стали, окрашенной двухцветной полимерной краской цвета хром-металлик.