Методы и средства управления проектами

Любой самый малый проект требует применения методологии УП и назначения ответственного за проект. Применение разнообразных методов УП без специальных технических и информационно-программных средств возможно для мелких и средних монопроектов. Отдельные средства могут успешно применяться для средних и больших мультипроектов, без создания специальной организации проекта. А полный арсенал УП, включая команду проекта, нужно применять к крупным, сложным и престижным мегапроектам, когда цена успеха проекта велика, а затраты на УП будут вполне оправданны.

Целесообразность управления проектом основывается на аксиоме: «организованное протекание проекта больше способствует достижению целей проекта, чем неорганизованное (организация вместо импровизации)».

Методы управления проектами предполагают создание для этих целей специальной организационной структуры  project-driven jrganization, что можно перевести как «организация ведения проекта».

Краткое описание наиболее распространенных стандартов по управлению проектами представлено в табл. 6.2.

Таблица 6.2

Некоторые стандарты по управлению проектами

Таблица 6.4