Хороший лидер становится великим лидером

Дик Петерсон еще до того, как мы с ним познакомились, был первоклассным лидером. Когда я появился в церкви "Скайлайн", он был менеджером в "IВМ" — ведущей корпора­ции того времени в Америке. Фактически Дик был одним из трех высших менеджеров в стране в области администра­ции. Если бы он остался в этой компании, его следующим ша­гом была бы должность регионального управляющего, а вто­рым шагом — занятие кресла вице-президента. И я уверен, что он добился бы этого. Как лидер, он, вероятно, входил в чис­ло лучших руководителей страны.

Когда я проработал в церкви "Скайлайн" около года, я предложил Дику стать членом правления церкви. Я хотел, чтобы он был в нашей команде. Я знал, что он сможет прине­сти огромную пользу церкви и мне, а с другой стороны, пола­гал, что он также извлечет выгоду из нашей совместной ра­боты. Вы видите, я отдаю развитию людей, находящихся под моим руководством, больше мысли, времени и внимания, чем кому-либо еще, за исключением моей семьи. Члены прав­ления, с которыми я имею контакт, — это лидеры высшего класса и люди, способные оказывать влияние.

Я потратил три года, развивая Дика, когда он был членом правления церкви. Я наладил с ним хорошие личные отноше­ния, я потратил время, оснащая его и постоянно побуждая к росту. Однажды, когда я собирался лететь в Даллас, чтобы говорить перед аудиторией о том, как начинать процесс осна­щения лидеров в большом масштабе, я взял Дика с собой. Он был важным оратором в той дискуссии, в результате которой появилась компания «INJOY». Как лидер, он дал первый тол­чок к этому и помог заложить фундамент. Дик начал рабо­тать со мной на добровольной основе, но позже ушел из " IВМ ", чтобы управлять " INJOY ". Теперь он президент этой органи­зации, и я не мог бы представить ее без Дика.

Одним из преимуществ развития человека, который уже состоялся как сильный лидер, является то, что оно дает им-

СОЗДАНИЕ ПОКОЛЕНИЙ ЛИДЕРОВ

пульс лично вам. В тех случаях, когда лидеру приходится замедлять процесс развития последователей, прекращать развивать менеджеров и отступать, чтобы изменить стиль неправильно подготовленных лидеров, это может на деле, привести к ускорению, так как укрепляет сильные стороны хороших лидеров. Они, практически, обучают сами себя. Они схватывают все, что их окружает, часто совсем без како­го бы то ни было усилия с вашей стороны.

Если вы достаточно удачливы, чтобы иметь сильных ли­деров в сфере вашего влияния, начните развивать их, делая следующее:

СНАБЖАЯ ИХ ПЕРСОНАЛЬНЫМ ПЛАНОМ РОСТА

Наилучшие лидеры часто развиваются, не имея персо­нального плана роста. После того как вы получили возмож­ность узнать их сильные и слабые стороны, желания, цели и т. д., сядьте с ними и составьте персональный план роста с учетом присущих им особенностей. Затем периодически сверяйтесь с этим планом, чтобы подбодрить их, проверить и помочь им внести необходимые корректировки.