Члены команды заботятся друг о друге

Все великие команды начинают с этого качества. Это фун­дамент, на котором строится все остальное. Нельзя создать команду без крепкой взаимосвязи ее членов. Почему? Пото­му что она никогда не станет достаточно сплоченной, чтобы добиться успеха.

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ЛИДЕРОВ

Одно из лучших описаний данного качества, которое я когда-либо встречал, было дано тренером футбольной ко­манды "Notre Dame" Лоу Хольтцем. Он сказал, что однажды смотрел телевизионную программу, где рассматривался во­прос, почему солдаты умирают за свою страну. В этой про­грамме, которая была посвящена морской пехоте Соединен­ных Штатов, французскому иностранному легиону и британским диверсионно-десантным отрядам, было сказа­но, что солдаты умирают за родину из-за любви к своим бо­евым товарищам. В передаче брали интервью у одного сол­дата, который был ранен в бою и выздоравливал в госпитале, когда услышал, что его взвод опять направлен на выполнение опасной миссии. Солдат сбежал из госпиталя и присоединил­ся к своему взводу лишь затем, чтобы получить еще одно ра­нение. Когда его спросили, зачем он это сделал, он ответил, что после того, как поработаешь и поживешь с людьми, на­чинаешь понимать, что выживание каждого зависит от других.

Для того чтобы команда добилась успеха, ее участни­ки должны знать, что нуж­но присматривать друг за другом. Если член команды

ни о ком не заботится, кроме себя самого, то от этого стра­дает вся команда. Люди, о которых в команде никто не забо­тится, напоминают мне пару парней из одной истории, кото­рую я когда-то прочел: два потерпевших кораблекрушение человека сидели вместе на одном конце спасательной шлюп­ки и ничего не делали. Когда они внимательно присмотре­лись, то увидели, что люди, находящиеся на другом конце лод­ки, яростно вычерпывают из нее воду. Тогда один из этих парней сказал другому: "Слава Богу, что эта пробоина не на нашем конце лодки!".

Я обнаружил, что один из наилучших способов заставить членов команды заботиться друг о друге — это собрать их вместе вне рабочей обстановки. Каждый год в нашей компа­нии мы планируем выезды на природу и другие мероприятия, благодаря которым наши люди общаются. В такие моменты мы видим, что часть своего времени они тратят на коллег, ко-