Методологічний інструмент формування стратегії

(2,5 кредити)

Практичне заняття №1 (2 години)

Тема 1. «Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція»

1. Ретроспектива поняття «стратегія».

2. Поняття «стратегія підприємства».Необхідність її формування. Предмет вивчення стратегії підприємства.

3. Сучасне розуміння стратегії, концепцій, підходів.

Ключові питання теми: потреба в стратегії для раціонального господарювання на підприємстві; проблеми з розробкою стратегій на вітчизняних підприємствах; походження і зміст категорії «стратегія»; стратегія в економічній науці; широке і вузьке трактування стратегії; стратегія в менеджменті підприємницьких організацій; стратегія підприємства в контексті його економічної політики; економічна політика при розробці і реалізації стратегії підприємства, її процедури; трактування стратегії підприємства в економічній науці; філософська і організаційно-управлінська сутність стратегії підприємства; стратегія як результат; стратегія як процес; стратегія як засіб; аспекти стратегії підприємства; комплексність стратегії; загальні концепції трактування стратегії підприємства; еволюція концепції стратегії підприємства; сучасна концепція стратегії підприємства; відмінності між концепціями стратегії підприємства. Стратегічне бачення і стратегія підприємства.

Тема 2. «Місія та цілі підприємства»

1. Визначення місії підприємства.

2. Формулювання мети та визначення завдань підприємства.

3. Механізм вироблення системи цілей підприємства.

Ключові питання теми:місія і кредо підприємницької організації; місія істратегічне бачення; зміст місії підприємства; зміст стратегічного бачення;основні елементи місії; фактори розробки місії; принципи формулювання місії підприємства; визначення ринкової бізнес-ніші, як процедурний елемент формування стратегічної місії підприємства; матриці Абелла і Цвіккі цілі функціонування підприємства; аспекти мети; встановлення загальної (головної)мети організації; деталізація мети; склад мети; система цілей підприємства;стратегічні цілі підприємства та правила (принципи) їх визначення; глобальні і локальні цілі; основні етапи процесу визначення цілей; вимоги, яким повинні відповідати правильно сформульовані цілі; декомпозиція головної мети підприємства; побудова ієрархії цілей («дерева цілей»); встановлення індивідуальних цілей та завдань.

Практичне заняття №2 (2 години)

Тема 3. «Стратегічний контекст підприємства»

1. Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством.
2. Основні аспекти стратегічного контексту підприємства.
3. Стратегічний успіх та ключові фактори успіху.
4. Стратегічний набір та стратегічна прогалина.

Ключові питання теми: підприємство в стратегічному контексті; стратегічність діяльності та розвитку підприємства; аспекти стратегічного контексту підприємства; фактори оточення і розвитку підприємства; суть стратегічної реакції підприємства; проблема забезпечення конкурентоспроможності підприємства в зовнішньому середовищі ринкової економіки; діяльність і розвиток підприємства в стратегічному контексті; стратегічний контекст управління підприємством; стратегічні рішення; процедури формування стратегії; стратегічний план; стратегічна вказівка; зміст та структура (склад) стратегій підприємства; стратегічний набір підприємства; стратегічна прогалина; класифікація стратегій підприємства; система стратегій підприємства; алгоритм створення стратегії підприємства; рівні розробки стратегій; елементи стратегічного набору підприємства; корпоративні, загальні, конкурентні, бізнес-, забезпечуючі функціональні та ресурсні, операційні стратегії; взаємозв’язок елементів стратегічного набору підприємства; відображення стратегічного аспекту діяльності підприємства; принципи формування стратегії підприємства; інформаційно-аналітична база стратегічного управління.

Практичне заняття № 3, 4 (4 годин)

Тема 4. «Оцінювання зовнішнього середовища».

1. Зовнішнє оточення підприємства і його характеристика.

2. Методологія аналізу зовнішнього оточення підприємства.

3.Позиції зовнішнього аналізу та стратегічне позиціонування підприємства.

4. Методи оцінки зовнішнього середовища: модель 5-ти факторної конкуренції М. Портера, STEP-аналіз, оцінка привабливості галузі за Топсоном,за Харрисоном, оцінка привабливості середовища за А. Вайсманом, за І.Ансоффом, діагностування конкурентоспроможності підприємства та інтенсивності конкуренції.

Ключові питання теми: основні питання стратегії підприємства; необхідність аналізу та оцінки середовища підприємства; оточення функціонування підприємства; види оточення; макросередовище, безпосереднє оточення і внутрішнє середовище; конкретні фактори середовища; методологія аналізу зовнішнього середовища підприємства; проблематика, етапи, процедури зовнішнього аналізу; стратегічне позиціонування фірми в зовнішньому середовищі; поняття стратегічної зони господарювання (СЗГ); проблема виділення сегменту оточення підприємства; параметри та алгоритм виділення СЗГ підприємства; аналіз привабливості СЗГ для підприємства; проведення SWOT- аналізу і виділення факторів можливостей і загроз; матриця можливостей і матриця загроз; визначення та оцінювання важливості факторів зовнішнього середовища за методом складання профілю середовища; привабливість СЗГ – методи і показники оцінки; однофакторні та багатокритеріальні підходи до оцінки привабливості зовнішнього середовища; фактори зростання попиту і зміни рентабельності в СЗГ фірми.

Практичне заняття № 5 (2 години)

Тема 5. «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства».

1. Зміст та підходи до аналізу внутрішнього середовища підприємства.

2. Складові стратегічного потенціалу.

3. Побудова профілю здібностей підприємства.

4. Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.

5.Показники і вимірювачі складових стратегічного потенціалу підприємства.

6. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства.

Ключові питання теми: внутрішнє середовище підприємства в стратегічному контексті; структуризація внутрішнього середовища підприємства; стратегічний потенціал підприємства; склад потенціалу підприємства; підходи до аналізу потенціалу підприємства; призначення, зміст і аспекти аналізу потенціалу підприємства; об’єкти і предмет внутрішнього аналізу; позиції аналізу; використання даних внутрішнього аналізу; визначення сильних та слабких сторін підприємства; фактори формування сильних і слабких сторін підприємства; оцінка стратегічного потенціалу підприємства; методика і рівні оцінки стратегічного потенціалу підприємства; конкурентний статус підприємства; підходи та методики до визначення (оцінки) конкурентного статусу підприємства; комплексний показник конкурентного статусу підприємства; визначення відносних інвестиційних позицій (відносного рівня стратегічних інвестицій) фірми в обраних СЗГ; оцінка майбутньої ефективності діючої стратегії фірми в СЗГ; оцінка комплексного показника відносного рівня потенціалу (мобілізаційних можливостей) підприємства щодо

СЗГ; оцінка середовища підприємства за методом SWOT-аналізу; методологія побудови та використання матриці SWOT; типові позиції (характеристики) історії, стану, оточення і перспектив бізнесу фірми з точки зору формування ними потенційних внутрішніх сильних сторін (внутрішніх можливостей, потенціалу) і слабких сторін фірми в майбутньому.

Практичне заняття № 6 (2 години)

Контрольно-модульна робота №1