Характеристика різновидів та організаційні підходи до реалізації стратегії

(2,5 кредити)

Практичне заняття № 7,8 (4 години)

Тема 6. «Стратегія бізнесу».

1. Поняття,призначення і зміст стратегій бізнесу підприємства, та порядок їх формування.

2.Основні організаційні рівні побудови стратегій підприємства. Піраміда базових стратегій підприємства.

3. Критерії класифікації стратегій.

4. Основні конкурентні стратегії підприємства.

Ключові питання теми: поняття стратегії бізнесу підприємства; підходи до формування стратегії окремої бізнес-одиниці; специфіка бізнес-стратегії;стратегічна зона господарювання (СЗГ) і стратегічний господарський центр (СГЦ), як об’єкти і суб’єкти розробки бізнес-стратегії підприємства;стратегічний господарський підрозділ (СГП) як рівень розробки стратегії бізнесу; алгоритм розробки бізнес-стратегії; класифікації стратегій бізнесу підприємства; конкурентні бізнес-стратегії: стратегія мінімізації витрат,стратегія диференціації, стратегія фокусування; характеристика конкурентних бізнес-стратегій за Томпсоном-Стріклендом; стратегія створення інноваційної цінності; стратегії виділені за рівнем глобалізації (диференціації) бізнесу:вузької спеціалізації, диверсифікації в межах окремих видів бізнесу; стратегії виділені за конкурентною позицією в бізнесі: лідера, претендента, наслідування, новачка в галузі; стратегії, виділені за напрямком розвитку окремого бізнесу підприємства: стабілізації, зростання (позитивного розвитку),скорочення, ліквідації; типові стратегії бізнесу, їх цільове призначення і типові ситуації застосування.

Практичне заняття № 9 (2 години)

Тема 7. «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»

1. Поняття диверсифікації діяльності підприємства.

2. Види диверсифікації діяльності підприємства.

3. Стратегії диверсифікації діяльності підприємства.

4. Управління диверсифікованими підприємствами.

Ключові питання теми: диверсифікація діяльності підприємства; аспекти (напрямки) диверсифікації; цілі диверсифікації; доцільність і можливість диверсифікації діяльності підприємства; сценарії диверсифікації; концентрична диверсифікація; горизонтальна диверсифікація; конгломеративна диверсифікація; вертикальна диверсифікація; стратегії диверсифікації підприємства; фактори, що обумовлюють вибір стратегії диверсифікації; стратегії концентричної диверсифікації; стратегії конгломеративної диверсифікації; стратегії горизонтальної диверсифікації; стратегії вертикальної диверсифікації; типові стратегії диверсифікації, їх цільове призначення і типові ситуації застосування.

Практичне заняття № 10 (2 години)

Тема 8. «Стратегія зовнішнього розвитку підприємства»

1. Характеристика зовнішнього розвитку підприємства.

2. Сутність, мета та види інтеграції.

3. Стратегії інтеграції та їх характеристика.

4. Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

Ключові питання теми: типи розвитку підприємства; зовнішній розвиток підприємства; цілі зовнішнього розвитку; інтеграція підприємства; сценарії зовнішнього розвитку підприємства; зворотна і пряма вертикальна інтеграція; горизонтальна інтеграція; діагональна інтеграція; стратегія горизонтальної інтеграції; стратегії вертикальної інтеграції; стратегія діагональної інтеграції; стратегії інтернаціоналізації; порядок (алгоритм) формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства; типові стратегії зовнішнього розвитку підприємства, їх цільове призначення і типові ситуації застосування.

Практичне заняття № 11,12 (4 години)

Тема 9. «Корпоративна стратегія підприємства»

1. Сутність і особливості корпоративних стратегій підприємства.

2. Принципи формування корпоративних стратегій підприємства.

3. Базові корпоративні стратегій підприємства.

4. Портфельний аналіз.

5. Форми ділового співробітництва підприємств.

Ключові питання теми: корпоративна стратегія; стратегічний набір підприємства; стратегічна прогалина; складові корпоративної стратегії; складові стратегічного набору; загальні стратегії; загальні конкурентні стратегії; продуктово-ринкові стратегії (стратегії бізнес-напрямків); функціональні стратегії; ресурсні стратегії; типи корпоративних стратегій; стратегії стабілізації; стратегії виживання; стратегії зростання; стратегії скорочення; стратегії ліквідації; комбіновані стратегії; портфельний аналіз як метод формування корпоративної стратегії; мета портфельного аналізу; зміст портфельного аналізу; завдання портфельного аналізу; алгоритм портфельного аналізу; СОБ; СГЦ.

Практичне заняття № 13,14 (4 години)

Тема 10. «Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства».

1.Поняття про матричні методи в проведенні портфельного аналізу та його етапи.

2. Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) «зростання-частина ринку».

3.Багатофакторна портфельна матриця„Мак-Кінсі» „привабливість- конкурентоспроможність».

4. Матриця АДЛ (фірми Артура Д.Літла ).

5. Інші матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства.

Ключові питання теми: матриця «продукт-ринок» І. Ансоффа; матриця Д. Абеля; модель М. Портера (матриця конкурентної переваги); діагностика і стратегічний аналіз агрегованих та диверсифікованих фірм; матричні методи побудови стратегії; загальний алгоритм «портфельної» діагностики; методи перспективного фінансового аналізу; побудова і використання матриці БКГ; побудова і використання матриці МакКінсі; побудова і використання матриці Шелл; побудова і використання матриці ADL; використання інших методів обгрунтування стратегії підприємства.

Практичне заняття № 15 (2 години)

Тема 11. «Альтернативність у стратегічному виборі»

1. Сутність стратегічних альтернатив діяльності підприємства.

2. Формулювання і аналіз стратегічних альтернатив.

3. Вибір стратегічного напряму діяльності підприємства (стратегічний вибір).

4. Оцінювання і порівняння ефективності альтернативних варіантів стратегій підприємства.

Ключові питання теми: поняття стратегічних альтернатив; базові стратегічні альтернативи; конкурентні стратегічні альтернативи; стратегічні альтернативи розвитку бізнесу підприємства; стратегії інтенсивного, концентрованого (обмеженого) зростання (розвитку); стратегії інтегрованого зростання (розвитку); стратегії диверсифікованого зростання (розвитку);стратегії скорочення; стратегії стабілізації; стратегії реструктуризації;стратегічні альтернативи залежно від ролі та місця фірми та її конкурентів на ринку; стратегічні альтернативи залежно від умов діяльності (середовища) та ресурсних можливостей підприємств; вибір стратегічного напряму діяльності (розвитку) підприємства; оцінка стратегічних альтернатив; вибір загальної стратегії (загального стратегічного спрямування розвитку) фірми; перегляд стратегічних альтернатив (СА) в межах обраної загальної стратегії і вибір конкретної стратегії розвитку підприємства; матриця вибору стратегій Томпсона і Стрікленда; аналіз конкурентних переваг фірми і її положення на ринку на основі тест-таблиці X. Вільдемана; вибір стратегії для малих фірм за матрицею «продукт - форма існування фірми»; вибір стратегії для середніх фірм за матрицею «темп зростання фірми - темп розширення ніші»; вибір стратегії для великих фірм.

Практичне заняття №16 (2години)

Тема 12. «Декомпонування корпоративної стратегії підприємства»

1. Поняття, зміст і потреба декомпонування стратегії підприємства.

2. Декомпонування загальних стратегій підприємства.

3. Підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства.

4. Сучасні підходи та особливості декомпонування стратегії підприємства.

Ключові питання теми: поняття декомпозиції стратегії підприємства;декомпозиція і синтез корпоративної стратегії; підходи декомпозиції корпоративної стратегії; функціональна декомпозиція корпоративної стратегії;декомпозиція за підходом виділення провідної ключової стратегії-підсистеми;декомпозиція корпоративної стратегії з застосуванням «дерева структури та стратегічних альтернатив»; дерево структури і варіантів (альтернатив) товарно-ринкової стратегії; дерево структури і альтернативних рішень ресурсної стратегії; дерево структури і варіантів рішень щодо технологічної стратегії; дерево структури і варіантів фінансово-інвестиційної стратегії; дерево варіантів соціальної (кадрової) стратегії; структура рішень (стратегічних альтернатив) інтеграційної стратегії; дерево типів і варіантів управлінської стратегії; декомпозиція корпоративної стратегії підприємства за принципом виділення окремих бізнес-аспектів; інші підходи та ознаки декомпозиції КС; поєднання підходів до декомпозиції КС.

Практичне заняття № 17 (2години)

Тема 15. «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні»

1. Сучасний стан стратегічного управління в Україні.

2. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.

3. Врахування основних факторів галузі та ситуації при формуванні стратегій.

Ключові питання теми: сучасний стан національної економіки; розповсюдження практики стратегічного менеджменту в Україні; відношення керівництва підприємств до запровадження стратегічного менеджменту; вплив стратегічного менеджменту на діяльність підприємств; причини низького рівня запровадження стратегічного управління; засади і підходи до стратегічного управління на вітчизняних підприємствах; досвід і спрямування менеджменту підприємств в зарубіжних країнах; особливості стратегічної проблематики українських підприємств; доцільність формування стратегії та запровадження стратегічного управління в практику підприємств; проблеми запровадження системи стратегічного менеджменту; рекомендовані еталонні напрямки розвитку вітчизняних підприємств в умовах стабілізації національної економіки; організація процесу вибору адекватної стратегії; врахування характеру галузі та специфіки ситуації при обранні стратегій; способи реалізації стратегії; стратегії інноваційної цінності.

Практичне заняття № 18 (2години)

Контрольна модульна робота № 2

Список рекомендованої літератури

Навчальна тадовідковалітература (основна)

1.Ансофф И. Стратегичекое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

2. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальнийпосібник.- К.: Кондор, 2005. - 860 с.

3. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічнеуправління. Навчальнийпосібник. - К.:ЦУЛ, 2003. - 396 с.

4. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное. - М.: ТЕИС, 2004. -239 с.

5. Кофтун О. І. Стратегіяпідприємства: Навч. Посібник. 2-ге вид., стереотип. - Львів: „Новийсвіт - 2000”, 2006. - 388 с.

6.Корноушенко Е.К., МаксимовВ.И. Управление процессами в слабоформализованных средах при стабилизации графовых моделей среды. Труды ИПУ, вып.2, 1998.

7. Міщенко А. П. Стратегічнеуправління: Навч. посіб. - Київ: „ Центр навчальноїлітератури”, 2004. - 336 с.

8. Максимов В.И., Корноушенко Е.К. Аналитические основы применения когнитивного подхода при решении слабоструктурированных задач. Труды ИПУ, вып.2, 1998.

9. Мониторинг проблемных и конфликтных ситуаций при целенаправленном развитии региона. В сб. "Современные технологии управления для администраций городов и регионов". Фонд "Проблемы управления", М. 1998.

10. Осовська Г.В., Іщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. Посібник.К.: Кондор, 2003. - 196 с.

11. Психологический журнал, т.17, № 2, 1996, с. 3-15. Четвертаямеждународнаяконференция «Когнитивныйанализ и управлениеразвитиемситуаций» casc’2004.

12. Сазерленд Джонатан, КэнуэллДайан. Стратегический менеджмент. Ключевыепонятия / пер. С англ. Под ред. Е. Е. Козлова. - Днепропетровск: Баланс Бізнес Букс, 2005. - 440 с.

13. Стратегический менеджмент // Под ред. Петрова А.Н. - СПб: Питер, 2006. - 496 с.

14. Стратегияпредприятия и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Ю.В.Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. - Х.: ООО „Олант”, 2002. - 416с.

15. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусстворазработкии реализации стратеги: Учебник для вузов / Пе. А англ.. подред Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, - 576 с.

16. Тренев Н.Н. Стратегическоеуправление: учебноепособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 288 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник, - 4 -е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. - 448 с.

18. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишкарева Л.О. Стратегический менеджмент: Учебноепособие. - Х.: ИД „ИНЖЭК”, 2004. - 136 с.

19. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2006. -
240 с.

20. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління:Навч.-метод. Посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2001. - 232 с.

Додаткова література

1. Ансофф И. Новаякорпоративнаястратегия. – М.: Питер, 1999.

2. Антикризисный менеджмент /Подредакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциацияавторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.

3. Антикризисноеуправление: от банкротства к фінансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 1995.- 320 с. 19

4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.:

ИНФРА-М, 1999.

5. Боумэн К. Основыстратегическогоменеджмента / Пер. с англ. под ред.

Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

6. Вайсман А. Стратегияменеджмента: пятьфакторовуспеха. – М.: Экономика,

1995.

7. Веснин В.Р. Основыменеджмента: Учебник. – М.: Институтмеждународного права и экономики. Издательство «Триада. Длт», 1997. – 384 с.

8. Винокуров В.А. Организациястратегическогоуправления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высш. школа, 1994. – 224 с.

10. Виханский О.С. Стратегическоеуправление. - М.: Издательствомосковскогоуниверситета, 1995. – 250 с.

11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: Знання-Прес,2002. – 149 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. – 685с.

13. Гудушаури Г.В. Управлениесовременнымпредприятием: Учебник, 1998.

14. Гончаров В.В. В поискахсовершенствованияуправления: руководства для высшегоуправленческогоперсонала. Опытлучшихпромышленныхфирм США, Японии и странВосточнойЕвропы, - М., 1994.

15. Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге ХХ века, -М., 1993.

16. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 832 с.

17. Демб А., Нойбацер Ф. Корпоративне управління. Віч – на – віч з парадоксами. – К.: 1997.- 302 с.

18. Ефремов В.С. Стратегиябизнеса. Концепции и методыпланирования. – М.: Финпресс, 1998. 20

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основыстратегическогоуправления: Учеб.пособие. – М.: Информационно-внедренческийценрт «Маркетинг», 1998. – 195 с.

Періодичні видання

1. Актуальні питання економіки.

2. Бізнес.

3. Гроші.

4. Дзеркало тижня.

5. Компаньон.

6. Експерт Україна.

7. Вопросыэкономики.

8. Галузеві журнали.

9. Деловой журнал.

10. Економіка України.

11. Регіональна економіка.

12. Фінанси України.

13. Экономикапромышленности.

14. Экономикаразвития.

15. Экономист.

Електронні ресурси

1. www.president.gov.ua Офіційний сайт Президента України

2. www.rada.gov.ua Верховна Рада України

3. www.kmu.gov.ua Кабінет Міністрів України

4. www.me.gov.ua Міністерство Економіки України

5. http://minfin.kmu.gov.ua Міністерство фінансів України

6. http://industry.kmu.gov.ua Міністерство промислової політики України

7. http://www.mvp.gov.ua Міністерство вугільної промисловості

8. http://www.mpe.energy.gov.ua Міністерство палива та енергетики України

9. http://www.mlsp.gov.ua Міністерства праці та соціальної політики України

10. http://minagro.kiev.ua Міністерство аграрної політики України

11. http://www.mintrans.gov.ua Міністерство транспорту та зв’язку України

12. http://www.amc.gov.ua Антимонопольний комітет України

13. http://www.customs.gov.ua Державна митна служба України

14. http://uspp.org.ua Український союз промисловців і підприємців

15. http://www.ukrstat.gov.ua Державний комітет статистики України

16. http://www.ssmsc.gov.ua/ Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку

17.http://www.expert.ua/ Експерт Україна

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

ДО ПІДГОТОВКИ ТА ВИКОНАННЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАВДАНЬ З ДИСЦИПЛІНИ

“СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА”

для студентів

напряму підготовки 6.030504

“Економіка підприємства”

денної та заочної форм навчання

УКЛАДАЧІ: Темченко Олександр Анатолійович,