Закон «двух ног» или закон ответственности

Если вы обнаружите, что оказались в ситуациях, где вы не можете чему-либо научиться или сделать какой-либо вклад, каждый ответственен за то, чтобы перейти в другое место, например, в другую группу.

Эти принципы и закон позволяют людям участвовать в процессе таки образом, чтобы это было наиболее значимо и эффективно для них.

Объяснив, как проходит процесс работы, ведущий открывает встречу и дает возможность группе разработать план работы, определив вопросы, которые важны для участников при обсуждении темы встречи. Участники пишут свои вопросы на листе бумаги, объявляют их всем участникам и затем наклеивают на стену с планом работы. Они также добавляют место и время для проведения встречи, которые заранее определяются.

Когда все вопросы размещены, участники подходят к "рыночной площади" и подписываются под теми вопросами, предложенными для дискуссии, которые их интересуют. Ведущий уходит со сцены, группы самостоятельно регулируют свои дискуссии и делают отчет по принятым решениям, которые в конце дискуссии предоставляются для чтения всем. Ведущий наблюдает за тем, что происходит в работе с компьютерами при сдаче отчетов всех групп.

В конце рабочего дня ведущий снова собирает группы-мастерские вместе. Проводится заключительный круг, определяющий обязательства участников в процессе решения вопросов в будущем.

Результаты:

Все самые важные для участников вопросы будут подняты. Все вопросы, которые будут подниматься участниками, будут выдвинуты наиболее компетентными и способными к их решению участниками, которые сами будут способны сделать нужные шаги в этом направлении.

• В такое короткое время как один или два дня, все самые важные детали, содержание дискуссий, информация и цифры, рекомендации, выводы, вопросы для будущих решений и планы конкретных действий будут документально закреплены в финальном отчёте – законченном, напечатанном и розданным участникам в момент завершения их работы.
• При необходимости, и если позволяет время, материалы отчёта могут быть дополнительно обсуждены с целью определения приоритетов на конкретный отрезок времени, даже, если в работе до настоящего момента участвовало значительное количество людей (десятки и сотни).
• После сессии все её результаты могут быть доступны для всех участников проекта и заинтересованных организаций в течение нескольких дней (или того времени, которое необходимо для копирования/пересылки по электронной почте и т.п.). Таким образом, в процесс обсуждения и реализации могут быть вовлечены все заинтересованные лица – не откладывая дела «в долгий ящик».
• И … такие результаты могут быть запланированы и достигнуты быстрее, чем это возможно при использовании классических подходов в организации и проведении встреч, собраний и конференций, где частыми спутниками являются скука, безразличие и ощущение потерянного времени, а принятые решения остаются всего лишь словами, напечатанными на бумаге. Реальные результаты становятся достижимыми за несколько дней или недель, там, где другие подходы требуют месяцев и многих лет. Хорошие новости – метод работает. Хорошие новости – он позволяет людям и работе двигаться вперед.