Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Введение. Не так давно на российских предприятиях наблюдалась проблема чрезвычайно низкого уровня профессиональной подготовкиСтр 1 из 8Следующая ⇒ Не так давно на российских предприятиях наблюдалась проблема чрезвычайно низкого уровня профессиональной подготовки, что объяснялось отсутствием специалистов в области менеджмента, недостаточным количеством социологов, психологов. Следствие такого низкого профессионального уровня - некомпетентность в принятии решений по управлению персоналом. Наблюдался низкий уровень образования, неблагоприятный возрастной состав, низкая оплата труда кадровиков. И как следствие - высокая текучесть кадров. В настоящее время подразделения по управлению персоналом отечественных организаций укомплектованы во многих случаях людьми, не имеющими профессиональных навыков. К тому же требования к кадрам и должностные инструкции не отвечают современным задачам организаций. Крайне необходима система подготовки и переподготовки работников центров управления персоналом. Таким образом, на российских предприятиях наблюдаются большие трудности, связанные с отбором, наймом и расстановкой работников службы управления персоналом, которые могли бы успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия. Именно проблема подбора таких сотрудников в кадровые службы выступает в качестве цели курсовой работы. Решение проблемы кадрового обеспечения системы управления персоналом включает в себя решение следующих задач: анализ структуры и штата кадровой службы, а также роли и места подразделения в управлении человеческими ресурсами на предприятии; определение требований к работникам кадровых служб, содержания работы руководителей и специалистов, определение численности персонала кадровых служб. Цель работы – анализ кадрового обеспечения Государственного комитета Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике. Предмет работы – кадровое обеспечение Государственного комитета Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике. Объект работы – Государственный комитет Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · изучить теоретические и методологические основы кадрового обеспечения; · проанализировать кадровое обеспечение Государственного комитета Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике; · разработать основные рекомендации и предложения по совершенствованию кадрового обеспечения Государственного комитета Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике. Структура работы – представленное исследование состоит из введения, трех взаимосвязанных между собой глав, заключения, списка литературы и приложения. В основной части работы представлено как теоретическое, так и практическое видение исследуемой проблематики.
|