Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Введение. Главной целью дисциплины «Управление персоналом» является вооружение студентов знаниями, навыками и умениями в области теории и технологии управленияГлавной целью дисциплины «Управление персоналом» является вооружение студентов знаниями, навыками и умениями в области теории и технологии управления персоналом. В результате изучения тем дисциплины студенты должны знать: сущность, содержание и принципы деятельности менеджера по управлению системой трудовых ресурсов организации; историю развития труда и деловой предприимчивости; философию и основные концепции управления персоналом; закономерности, принципы и методы управления кадровым потенциалом организации; методы организационного проектирования и построения целостной системы управления персоналом; принципы и методы комплексного планирования работы с персоналом; основы организации кадрового, информационного, технического и правового обеспечения процесса управления персоналом; технологию деятельности служб управления персоналом по всем основным направлениям кадровой работы; основы мотивации и методы стимулирования работников в процессе трудовой деятельности; способы выхода из конфликтных и стрессовых ситуаций в коллективе; основы организации охраны труда и здоровья персонала; методику оценки эффективности труда работников предприятия; уметь: анализировать воздействие внешних, внутренних факторов и личностных характеристик работников на кадровую политику в организации; использовать полученную в ходе диагностики информацию для разработки эффективных программ управления персоналом; проектировать организационную структуру управления персоналом, адаптируя ее к изменяющимся условиям; формировать стратегию и формулировать цели кадровой работы; разрабатывать стратегические и оперативные планы службы управления персоналом; составлять планы деятельности службы управления персоналом; определять критерии набора и отбора персонала, по которым осуществляется подбор и расстановка кадров; разрабатывать программы ориентации и адаптации принятых работников; планировать меры по социальному развитию коллектива; планировать и организовывать работу по обучению персонала; готовить и проводить аттестацию работников; планировать деловую карьеру персонала и осуществлять управление кадровым резервом; принимать меры к снижению количества конфликтных и стрессовых ситуаций; применять методы оценки результативности труда работников; оценивать затраты на персонал и эффективность системы управления персоналом. Содержание дисциплины
|