Методы расчета потребности в персонале

Потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана организации.

Методами расчета потребности в персонале являются следующие:

1. Нормативный метод (метод на основе трудоемкости).

Базируется на основе норм выработки, обслуживания или трудоемкости планируемого объема производства. Нормы времени берутся из отраслевых справочников нормативов либо разрабатываются в самой организации на основании опыта, примеров, расчетным путем.

Численность рабочих:

, где

- планируемый объем выпуска продукции в рассматриваемом периоде в соответствующих единицах;

- норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом периоде в тех же единицах измерения.

Численность рабочих-сдельщиков рассчитывается по формуле:

, где

- общая трудоемкость определенного вида работ;

- полезный фонд времени одного работника за год (»1910 часов);

- коэффициент выполнения рабочими норм выработки.

2. Численность служащих:

Численность служащих в общем случае определяется по формуле:

, где

- годовая трудоемкость нормируемых работ, определяемая в соответствии с типовыми нормами времени и плановым объемом работ либо экспертным путем;

- годовая трудоемкость ненормируемых работ, определяемая, в основном, экспертным путем.

3. Численность руководителей (нормы управляемости):

Поскольку в содержании труда служащих, а особенно специалистов и руководителей, велик процент ненормиру­емых, творческих работ, постольку определять потребность в специалистах и руководителях затруднительно. Для ру­ководителей существуют усредненные нормы управляемо­сти с уче­том уровня управления и типа производства (табл.1).

Таблица 1.