Разработка и внедрение системы морального стимулирования работников

В рамках данного мероприятия предполагается стимулирование сотрудников, которые способствуют росту доходности предприятия. Одним из способов морального стимулирования, был выбран: отправка за счет чистой прибыли турфирмы сотрудников в рекламные ознакомительные туры. За счет это происходит не только мотивация сотрудников, но и повышает их осведомленность и профессионализм.

В качестве «рекламного тура» ИП Яковлев А.Л. «МИР» выбрали направить 4-х менеджеров в Тайланд, на о. Пхукет, продолжительность отдыха составит 7 ночей, вылет из аэропорта Севастополя, размещение в двухместном номере гостиницы «3 звезды», с питанием «шведский стол». Стоимость данного тура для одного человека составляет 35 600 рублей.

Также, для стимулирования решено приобрести полиса добровольного медицинского страхования для некоторых сотрудников. В дальнейшем предусматривается обеспечение полисами ДМС всех работников. Данный способ мотивации позволяет работникам получить дополнительную поддержку от компании и показывает заинтересованность в них руководства. Наиболее оптимальным вариантом является заключение договора со страховой компанией СК «Прогресс» сроком на 1 год и стоимостью 16 500 за одного человека.

Эффективность реализации данного мероприятия обуславливается размером дополнительного дохода, который будет получен в результате внедрения системы стимулирования сотрудников. Были выявлены экономические потери, размер которых составляет 1394 т. р. в год.

Соответственно, ожидаемый прирост в результате реализации мероприятия по оптимизации кадрового состава составит 1394 т. р. в год.

Таким образом, изменение выручки от реализации: В_после = В_до + ΔВ = 12546 + 1394 = 13940 т. р.

Таким образом, проведение данного мероприятия можно считать эффективным, так как предприятие не несет убытков из-за его внедрения.