Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
В расчетно-экономической деятельности
- способен собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-1)
Требования к освоению компонентов компетенции (ПК-1)
Знать:
сущность, особенности и критерии стратегического управленческого учёта и анализа, общие принципы его построения и направления развития;
систему сбора, обработки и подготовки информации для различных подразделений аппарата управления организацией, состав и содержание отчетности внутренних подразделений предприятия;
| Уметь:
использовать систему знаний о принципах стратегического управленческого учёта и анализа для систематизации данных о затратах на производство и продажи, оценки себестоимости произведенной продукции и определения прибыли;
оценивать на примере конкретных ситуаций эффективность производства и продаж новых видов продукции, изменения объема и ассортимента продукции, работ и услуг, капитальных вложений и вложений в производственные запасы, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования;
| Владеть:
приёмами и технологией обобщения информации в рамках автономной или интегрированной систем бухгалтерского (управленческого) учёта;
методами и методикой раскрытия информации управленческого характера во внутренней отчётности подразделений организации, обеспечивая взаимосвязь с показателями индивидуальной бухгалтерской (финансовой) отчётности;
навыками организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции по системе «директ-костинг»
навыками организации учета простого и развитого директ-коста
навыками организации бухгалтерского управленческого учета по системе JIT.
навыками организации бухгалтерского управленческого учета по системе АВС
| - способен выбрать инструментальные средства для обработки экономических данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов и обосновать полученные выводы (ПК-5)
Требования к освоению компонентов компетенции (ПК-5)
Знать:
систему сбора, обработки и подготовки информации для различных подразделений аппарата управления организацией, состав и содержание отчетности внутренних подразделений предприятия;
методы и способы организации учета состояния и использования ресурсов предприятия в целях управления хозяйственными процессами и определения финансовых результатов;
| Уметь:
использовать систему знаний о принципах стратегического управленческого учёта для систематизации данных о затратах на производство и продажи, оценки себестоимости произведенной продукции и определения прибыли;
оценивать на примере конкретных ситуаций эффективность производства и продаж новых видов продукции, изменения объема и ассортимента продукции, работ и услуг, капитальных вложений и вложений в производственные запасы, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования;
осуществлять управленческий контроль
использовать информацию для стратегического планирования
| Владеть:
навыками извлечения необходимой для решения проекта информации для выработки системного целостного взгляда на проблему.
|
- способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);
Знать:
роль стратегического учета и анализа в управлении предприятием
| Уметь:
оценивать на примере конкретных ситуаций эффективность производства и продаж новых видов продукции, изменения объема и ассортимента продукции, работ и услуг, капитальных вложений и вложений в производственные запасы, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования;
рассчитывать точку безубыточности различными вариантами
принимать решения по ценообразованию
планировать ассортимент продукции
принимать решения по производству новой продукции
принимать решения о капиталовложениях
| Владеть:
приёмами и технологией обобщения информации в рамках автономной или интегрированной систем бухгалтерского (управленческого) учёта в соответствии с целями и задачами менеджмента;
навыками извлечения необходимой для решения проекта информации для выработки системного целостного взгляда на проблему методами стратегической диагностики для принятия управленческих решений, контроля и планирования.
| - способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8);
Знать:
Категориальный (понятийный) аппарат, отличия стратегического управленческого учета от традиционного управленческого учета.
| Уметь:
Организовать внедрение элементов стратегического управленческого учета и анализа в предприятии. интерпретировать и анализировать информацию, содержащуюся в управленческой отчетности
Формулировать рекомендации по результатам стратегического анализа
анализировать информационные потоки на предприятии
осуществлять управление затратами на основе функционально-стоимостного анализа
принимать решение о заказе по ценам не выше себестоимости
выявлять влияние лимитирующих факторов на структуру производства
использовать релевантный подход и решение «производить или покупать»
принимать решение о ликвидации неприбыльного сегмента деятельности
проводить стратегический анализ
| Владеть:
Методикой составления, анализа управленческой отчетности и формирования рекомендаций по результатам стратегического анализа
Навыками маржинального анализа
| - способен, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет (ПК-9)
Знать:
закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровне;
основные особенности российской экономики, ее институциональную структуру, направления экономической политики государства;
основные особенности ведущих школ и направлений экономической науки в области стратегического управленческого учета и снализа
| Уметь:
проводить статистические обследования, опросы, анкетирование и первичную обработку их результатов;
представлять результаты аналитической и исследовательской работы в виде выступления, доклада, информационного обзора, аналитического отчета, статьи
| Владеть:
методологией экономического исследования;
современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных.
| - способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).
Знать:
сущность, особенности и критерии стратегического управленческого учета, общие принципы его построения
систему сбора, обработки и подготовки информации для различных подразделений аппарата управления организацией, состав и содержание отчетности внутренних подразделений предприятия
| Уметь:
использовать систему знаний о принципах бухгалтерского управленческого учета для систематизации данных о затратах на производство и продажи, оценки себестоимости произведенной продукции и определения прибыли
оценивать на примере конкретных ситуаций эффективность производства и продаж новых видов продукции, изменения объема и ассортимента продукции, работ и услуг, капитальных вложений и вложений в производственные запасы, управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования
| Владеть:
навыками извлечения необходимой для решения проекта информации для выработки системного целостного взгляда на проблему
| - способность формировать оптимальную учетную систему, адекватную особенностям деятельности организации и ее организационно-правовой форме, в целях информационно-аналитического обеспечения тактического и стратегического менеджмента организации (ПКПМ-1).
Знать:
основные положения современных концепций управленческого учета (система сбалансированных показателей, «точно в срок», теория ограничений, теория всеобщего управления качеством и др.);
методы калькулирования себестоимости, используемые в российской и международной учетной практике;
| Уметь:
сравнивать и сопоставлять различные методы учета затрат (маржинальный, переменных затрат, полного поглощения затрат и др.);
| Владеть:
организации внутренней системы контроля за оперативной деятельностью коммерческой организации;
применения методов экономико-математического моделирования при построении системы стратегического управленческого учета, контроля и анализа.
| умение систематизировать учетную и внеучетную информацию различных видов с целью формирования системы ключевых показателей оценки деятельности организации и ее бизнес-сегментов (ПКПМ-2).
Знать:
назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования, а также роль прогнозов и планов в распределении ресурсов, оценке эффективности и контроле за деятельностью компании;
природу возникновения рисков и неопределенности в деятельности организации;
| Уметь:
проводить анализ чувствительности при моделировании как краткосрочных, так и долгосрочных решений с целью выявления параметров, наиболее значительно влияющих на результаты проекта;
формулировать рекомендации, направленные на оптимизацию учетной системы организации в целях улучшения ее финансового положения, текущих и будущих финансовых результатов
| Владеть:
построения системы оценки деятельности и мотивации руководителей бизнес-сегментов;
|
|