При проведении анализа расчета трудоемкости при внедрения программы следует вывод, что для Унитарного предприятия «Андреевка» будет оптимальным решением его приобретения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы:

1. проведен анализ литературы по теме исследования;

2. рассмотрены сущность, цели, функции, задачи планирования;

3. рассмотрены принципы бизнес-планирования на предприятиях Республики Беларусь на основании постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. N 873 "О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома";

4. рассмотрена структура и описание каждого раздела бизнес-плана;

5. рассмотрена сущность автоматизации процесса планирования на предприятии, перечислены программные продукты, существующие на рынке программ для составления бизнес-планов;

6. проанализирована система планирования производственного процесса Унитарного предприятия «Андреевка»;

7. внесены предложения по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии;

8. проведена оценка эффективности планирования на данном предприятии.

Анализ основных технико-экономических показателей ЧСУП «Андреевка» показал, что производственно-хозяйственная деятельность предприятия была более эффективной в 2014 году по отношению к 2013 году, чем в 2015 по отношению к 2014 году. Об этом свидетельствуют следующие результаты анализа. В 2014 году отмечается:

1. увеличение объема производства продукции;

2. рост производительности труда;

3. снижение затрат на рубль произведенной продукции;

4. рост фондоотдачи основных средств;

5. рост материалоотдачи;

6. рост прибыли от реализации за счет более быстрого роста выручки от реализации над себестоимостью реализованной продукции.

В 2015 году наблюдается:

1. увеличение объема производства продукции;

2. рост производительности труда;

3. рост фондоотдачи основных средств.

Другие показатели по отношению к 2014 году снизились.

Анализ финансового состояния показал, что предприятие является неплатежеспособным, финансово неустойчивым, у предприятия отсутствуют средства для покрытия наиболее срочных обязательств.

Анализ эффективности использования оборотных средств показал, что в 2014 году по отношению к 2013 году оборотные средства использовались предприятием более эффективно, чем в 2015 году по отношению к 2014 году. Сокращение продолжительности оборота оборотных средств в 2014 году позволило высвободить 17268,5 млн. руб., в 2015 году из-за роста продолжительности оборота было вовлечено7735,4 млн. руб.

Положительным моментом в деятельности предприятия является повышении эффективности использования основных средств, о чем свидетельствует устойчивый рост фондоотдачи.

Анализ взаимосвязи производительности труда средней заработной платы показал, что в 2014 годах вследствие отстающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы получен относительный перерасход ФЗП в размере 2591,2 млн. руб. В 2015 году за счет эффективного использования средств на оплату труда сумма экономии фонда заработной плата составила 1623,2 млн. руб.

Анализ теоретических и практических аспектов вопроса планирования деятельности организации на примере Унитарном предприятии «Андреевка» позволил сделать следующие теоретические выводы по результатам работы:

1. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

2. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.

3. Сам процесс планирования в организации состоит последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Важнейшей составляющей планирования развития любой компании является формулирование миссии. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Миссия определяет основную цель фирмы.

4. Унитарное предприятие «Андреевка» составление бизнес-плана проводит в программе MS Excel, что в данное время достижения инноваций является несовременным и неэффективным. Предложено внедрить программный продукт для составления бизнес плана.

Благодаря проведенным исследованиям были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности предприятия.

Для того чтобы Унитарное предприятие «Андреевка» добилась наилучших результатов, необходимо внедрить программный продукт «Нива СХП: Бизнес-план».

С использованием MS Excel на разработку бизнес-плана необходимо 92 дней, с использованием ТП «Нива - СХП: Бизнес-план» необходимо 63 дня. Отсюда следует вывод, что трудоемкость при составлении бизнес-плана снижается в 1,5 раза.

При разработке бизнес-плана на Унитарном предприятии «Андреевка» участие принимает планово-экономическая служба, состоящая из 3-х работников и программиста. При внедрении программного комплекса, в связи со снижением трудоемкости, для ее разработки будет достаточно лишь 2-х работников, т.е. экономиста и программиста.

Таким образом, цель работы, заключающаяся в проведении всестороннего анализа процесса планирования деятельности организации и разработке рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере Унитарного предприятия «Андреевка» задачи выполнены.