Анализ внутренней среды

Структура управления ОАО «Реммаш»(см. Приложение) является линейно-функциональной. Такая структура позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме (Главный инженер – начальник производства – старший мастер - мастер), функциональные подразделения оказывают методическую помощь, подготавливают информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей. В основе линейно-функциональной структуры лежит «шахтный» принцип построения и специализации управленческого персонала по сферам деятельности организаций. По каждой сфере деятельности формируется своя «шахта». В линейно-функциональных структурах соблюдаются принципы: разделение труда, централизации, иерархии и единоначалия.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

1. Четкая система взаимосвязи;

2. Ясно выраженная ответственность уровней

3. Возможность проследить путь реализации каждого решения.

Недостатки:

1. Не гибкость и не восприимчивость к изменениям;

2.Медленная передача и обработка информации из-за большого количества элементов и уровней;

3.Сложность согласования решений из-за автономности функционирования каждой сферы деятельности;

4.Перегрузка менеджеров верхнего уровня.

В целях выживания организации и ее дальнейшего роста, оптимальной является линейно-функциональная структура, так как необходимо жесткое управление сверху, централизация управления, четко выраженная ответственность за принятые решения.

Анализ финансового состояния

Предприятие в 2006г. продолжило обновление основных фондов и строительство хозяйственным способом производственных объектов. Фонд амортизации использован на 100%. Коэффициент обновления составил 16,33%.