Характеристика объекта исследования

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Глазовский инженерно-экономический институт (филиал)

Государственного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и менеджмент»

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегия развития персонала»

на тему «Разработка стратегии развития персонала»

Выполнила студентка

(3 курса, гр.6251 «у») _______________________________М.А. Суднищикова

(подпись)

Проверила______________________________________С.П. Дёшина

(оценка, подпись)

Глазов, 2011

Содержание

Введение ……………………………………………………………………3

1. Характеристика объекта исследования………………………………..5

1.1. История создания организации…………………………………….5

1.2. Основные виды деятельности……………………………………...8

1.3. Технико- экономические показатели деятельности……………...10

1.4. Стратегия организации…………………………………………….12

2. Анализ внешней и внутренней среды организации………………….13

2.1. Анализ внешней среды…………………………………………….13

2.2. Анализ внутренней среды…………………………………………15

3. Анализ стратегии управления персоналом…………………………..19

3.1. Сравнение конкурентного профиля для стратегического

управления персоналом……………………………………………….19

3.2. SWOT- анализ в области управления персоналом………………20

3.3. Анализ основных элементов стратегии управления персоналом…21

3.4. Выбор и обоснование стратегии управления персоналом…………25

4. Разработка стратегии развития персонала………………………………31

Заключение …………………………………………………………………..35

Список используемой литературы…………………………………………37

Введение

Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.

Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Курсовая работа по дисциплине специализации «Стратегия развития персонала» завершает курс подготовки по дисциплине и ставит своими целями:

- систематизацию, расширение и закрепление теоретических и практических знаний по данной дисциплине и применение этих знаний для решения конкретных управленческих и экономических задач в области управления персоналом;

- закрепление навыков разработки функциональной стратегии во взаимосвязи с общей корпоративной стратегией организации.

Для достижения перечисленных целей мне предстоит решить комплекс локальных задач:

- анализ деятельности организации в динамике;

- определение стратегии организации;

- анализ кадрового потенциала организации и стратегии управления персоналом;

- выбор о обоснование стратегии управления персоналом;

- разработки стратегии развития персонала организации.

Объектом исследования является ОАО «Реммаш».

Характеристика объекта исследования