Тема 9. Оцінювання персоналу в організації

Заняття № 9.1.

Форма проведення: семінар.

Мета: ознайомлення з основами формування системи оцінки персоналу.

Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.

Орієнтовний перелік питань для дискусії:

1. Сутність та різновиди оцінювання персоналу за цілями.

2. Критерії та методи оцінювання персоналу.

3. Етапи та види оцінювання персоналу.

4. Оцінювання якості роботи різних категорій персоналу.

5. Атестування персоналу: сутність та види.

6. Призначення та зміст атестаційної комісії.

7. Організація та порядок проведення атестації персоналу.

8. Використання результатів атестації персоналу.

Питання для самостійної роботи:

1. Помилки у визначенні критеріїв оцінки.

2. Визначення комплексної оцінки персоналу

3. Метод шкалування

4. Метод упорядкування рангів

5. Матричний метод оцінки

6. Методи ситуативної оцінки

Теми рефератів:

1. Управління по цілям

2. Сучасні методи оцінки персоналу

Заняття № 9.2.

Форма проведення: практична робота.

Мета: розвиток у студентів навиків підготовки атестації працівників. Знайомство з основними методами оцінки результативності праці на підприємстві, а також порядком її проведення..

Завдання 1. «Оцінювання персоналу з використанням графологічного

методу»

Оцініть деякі властивості Вашого характеру за почерком, використавши тест «Почерк і характер». Напишіть під диктовку текст у сім-десять рядків.

Оцініть свій почерк за допомогою запропонованих чинників, для чого в кожній із семи наведених груп виберіть один показник.

Таблиця 9.1

Визначте набрану Вами суму балів: 38 — 51 бал мають люди зі слабким здоров'ям; 52—63 бали мають боязкі, пасивні та флегматичні люди; 64—75 балів мають нерішучі, покірливі, наївні, однак не позбавлені власної гідності люди; 76—87 балів мають люди товариські, вразливі, прямодушні; 88—98 балів мають люди зі стійкою психікою, відважні, кмітливі й ініціативні; 99—109 балів мають люди швидкого розуму і незалежних думок і в той же час запальні і з певною мірою егоїстичні; 110—121 бал мають важко керовані люди.

Завдання 2. «Оцінка ефективності праці керівників і фахівців управління в ході атестації»

Вихідні дані. Менеджер з персоналу Петренко П.П. за минулий місяць виконував два види робіт. Атестаційна комісія проводила оцінку виконаних робіт за трьома показниками, використовуючи наступну шкалу:

Таблиця 9.2.

Постановка завдання: Визначити коефіцієнт ефективності праці (Кеф) менеджера з персоналу Петренка П.П.

Методичні вказівки. Для оцінки ефективності праці керівників і фахівців управління використовуються результати атестації, які фіксуються в спеціально розроблених атестаційних листах оцінки результатів діяльності за рік, складених за матеріалами атестаційних листів з оцінки поточної діяльності співробітників.

\

З АТВЕРДЖЕНО

Керівник організації

__________________