Тривалість виконання роботи в днях

Завдання 3. Витрати часу на виконання окремих функцій можна визначити різними методами: нормативним, досвідченим, експертним та ін. Для більш точного розрахунку трудомісткості кожна функція розбивається на управлінські процедури й операції, по яких складаються оперограми. По кожній операції одним з відомих методів розраховується її трудомісткість у відповідних одиницях виміру (кількість людей, документів, звітів) за певний період (рік, квартал, місяць). Шляхом підсумовування визначається повна трудомісткість управлінської процедури. Виходячи із суми витрат часу на всі процедури по конкретній функції встановлюється трудомісткість її виконання. У свою чергу, сума витрат часу на виконання кожної функції обумовлює загальну трудомісткість управлінських робіт у конкретному підрозділі. Приклад однієї з оперограм підрозділу планування й маркетингу персоналу наведена в табл. 9.4.

Таблиця 9.4 - Оперограма атестації працівника

Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації

Заняття № 10.1.

Форма проведення: семінар.

Мета: ознайомлення з основами управління розвитком та рухом персоналу.

Бліц-опитування дискусійного характеру за питаннями лекції з використанням поданого та додатково опрацьованого матеріалу з метою засвоєння теоретичного матеріалу.

Орієнтовний перелік питань для дискусії:

1. Сутність та завдання професійного розвитку персоналу.

2. Навчання персоналу.

3. Програми підготовки персоналу.

4. Професійна підготовка, підвищення кваліфікації, перепідготовка.

5. Поняття про трудову кар'єру та службове зростання.

6. Планування та управління службовою кар'єрою працівників.

7. Моделі кар'єри: горизонтальна та вертикальна.

8. Управління мобільністю кадрів.

9. Планування та підготовка кадрового резерву.

Питання для самостійної роботи:

1. Виявлення та аналіз потреб персоналу.

2. Післядипломна та додаткова освіта.

3. Стажування.

Заняття № 10.2.

Форма проведення: практична робота.

Мета: набуття практичних навичок з основ управління розвитком та рухом персоналу.

Ситуація 1 «Складання життєвого особистого плану»

Опис ситуації:

Менеджер з персоналу перебуває на шляху до досягнення кінцевої мети своєї кар'єри. В організації, де він працює, намітилися структурні зміни, які можуть привести до непередбачених раніше додаткових перестановок.

Постановка завдання:

Менеджеру необхідно дати оцінку ситуації, що склалася в організації, зважити свої можливості й перспективи просування по службі. Для цього необхідно скласти або уточнити свій життєвий особистий план кар'єри.

Методичні вказівки:

Рис.1 - Зразок структури особистого життєвого плану кар'єри керівника

ЖИТТЄВИЙ ОСОБИСТИЙ ПЛАН.