Классификация видов приобретаемого имущества

По отношению к активам закупки включают:

- активную часть основных средств (рабочие и силовые ма­шины, оборудование, транспортные средства, инвентарь и приспо­собления, приборы и инструмент, рабочий и продуктивный скот, плодовые деревья и кустарники);

- материальные запасы как часть оборотных средств (сырье и материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специ­альная одежда).

По формам воспроизводства активов:

- закупки для простого воспроизводства,

- закупки для расширенного воспроизводства.

По отношению к текущим или капитальным затратам выделя­ются закупки:

- основных средств, приобретаемых для простого и расширен­ного воспроизводства (капитальные затраты);

- материальных ресурсов на годовую производственную про­грамму (текущие затраты);

- закупки материалов для прироста запасов оборотных средств (капитальные затраты).

По источником финансирования закупки подразделяются:

- на финансируемые из фонда накопления для расширенного воспроизводства основных средств, нематериальных активов и уве­личения запасов оборотных средств;

- на финансируемые из амортизационного фонда для простого воспроизводства основных средств и нематериальных активов;

- за счет выручки от реализации излишнего имущества;

- за счет себестоимости (годовая потребность в материаль­ных и энергетических ресурсах);

- за счет кредитных ресурсов.

По составу запасов в оборотных активах: сырье и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия; топливо, тара и тарные материалы, запасные части, строительные материалы, инвентарь и хозяйственные принадлежности, специальная оснастка и специ­альная одежда, прочие материалы.

Планирование потребности в материальных ресурсах

Существуют две модели планирования потребности в материа­лах.

Первая - традиционная, смысл которой сводится к следующе­му - чем больше запасов, тем лучше. Последовательность плани­рования: склад материалов, обработка, монтаж, склад готовой про­дукции.

Вторая - точно в срок (кан бан), назначение которой - чем меньше запасов, тем лучше. Последовательность планирования: склад готовой продукции, монтаж, обработка, склад материалов. При второй модели планирования запасы незавершенного производства уменьшаются на 80%, а производственные издержки - на 10-20%.

Методы закупок:

- закупка одной партии,

- регулярные закупки мелкими партиями,

- ежедневные или ежемесячные закупки,

- получение товара по мере необходимости.

Годовая потребность в материальных ресурсах (ГПМР) по всей номенклатуре закупок рассчитывается путем умножения нормы расхода соответствующего материала (Нм) на годовую производ­ственную программу (ПП) в натуральном выражении. ГПМР = Нм х ПП Нм = ПР +ОТХ + ПТР, где ПР — полезный расход в натуральном выражении,

ОТХ - отходы технологические планируемые,

ПТР - потери, связанные с транспортировкой и хранением.

Организация планирования потребности в материальных ресур­сах включает следующие расчеты и разработки.

1.Анализ наличия и использования материалов, топлива и энергии.

2.Анализ качества норм расхода материалов, топлива и энергии.

3. Расчет годовой потребности.

4. Анализ качества норм запаса материальных ресурсов.

5. Планирование закупок по номенклатуре, объему поставки, времени поставки и стоимости материалов.

6. Экономия материальных ресурсов.

Показатели использования материальных ресурсов:

• вес изделия на единицу продукции (вес автомобиля на 1 т грузоподъемности);

• коэффициент использования материалов (выход сахара из 1 т свеклы);

• расход топлива на единицу продукции (кг условного топлива на 1 квт-час произведенной электрической энергии);

• удельный вес отходов, потерь, брака;

• процент снижения норм расхода материалов;

• процент выхода годной продукции;

• материалоемкость (удельный вес материальных затрат в се­бестоимости продукции);

• энергоемкость (удельный вес энергетических затрат в себес­тоимости продукции);

• топливоемкость (удельный вес затрат на топливо в себестои­мости продукции).

Одним из методов планирования потребности в энергетических ресурсах является разработка энергетического баланса, топливного баланса, баланса потребности и возможности приобретения электрической энергии и других энергоносителей.

Основные группы факторов экономии материальных ресурсов: технические (замена), технологические (уменьшение отходов), проектно-конструкторские (облегчение конструкции при сохранении качества), организационно-экономические (улучшение нормирова­ния, планирования и стимулирования экономии).

Плановые закупки материальных ресурсов (ЗМР) рассчиты­ваются исходя из годовой потребности на производственную про­грамму и с учетом их запасов в оборотных средствах на начале (ЗАПн) и в конце планового периода (ЗАПк).

ЗМР = ГПМР -ЗАПн + ЗАПк.

Оптимизировать закупки, то есть обеспечить материально-техническое снабжение с минимумом складских запасов, помогаем логистика. Логистика закупок (снабжения) представляет собой про­цесс оптимизации производственных запасов при движении сырья, материалов, комплектующих изделий и запасных частей с рынка закупок до склада предприятия. Основные задачи логистики: ана­лиз наличия и планирование потребности в материалах; определе­ние метода закупок; согласование цены поставки и заключение до­говора; наблюдение за количеством, качеством и сроками постав­ки; организация размещения товаров на складе.

Если существующие запасы перечисленных материалов на скла­де на начало планового периода находятся в пределах нормативного значения, то закупки названных материальных ресурсов будут равны их годовой потребности на производственную программу в натураль­ном выражении. Стоимостная оценка приобретаемых материалов вклю­чается в смету затрат на производство по элементу материалы.

Аналогичные расчеты выполняются на закупки материальных ресурсов для обслуживающего и вспомогательного производства (на­пример, потребность в электроэнергии для производственных подраз­делений, для освещения административных и других помещений).

Планирование потребности в основных средствах

Для замены изношенного оборудования составляется перечень технических средств, планируемых к приобретению. Источ­ником финансирования их простого воспроизводства является амортизационный фонд. Для расширения производства и созда­ния новых производственных и функциональных подразделений также необходимо приобретение недвижимости в соответствии с инвестиционными проектами. Источник финансирования - часть чистой прибыли, новая эмиссия акций или долгосрочный кредит с последующим возвращением из прибыли будущих периодов. С целью осуществления перечисленных и других форм техничес­кого развития и обновления основных средств планируется их по­требность в сроки, установленные инвестиционными проектами в пределах имеющихся финансовых ресурсов.

С целью снижения капитальных затрат предусматривается процедура проведения тендера (торгов) на закупку основных средств. Тендер может быть ограниченным (закрытым) и публич­ным (открытым). При ограниченном тендере тендерное предложе­ние направляется небольшому количеству наиболее конкуренто­способных поставщиков. При открытых торгах тендерное предло­жение (оферта) на закупку публикуется в открытой печати. Комп­лект тендерных документов за соответствующую плату высыла­ется оферентам (юридическим или физическим лицам, делающим предложение). Полученные предложения анализируются, выбира­ется оптимальный вариант и о победителе торгов сообщается в тех же средствах массовой информации, где было опубликовано предложение на закупку. При закупках большого количества обо­рудования или других основных средств предусматривается скид­ка, которая обеспечивает снижение издержек производства.

В план закупок включается то оборудование, которое отслужило нормативный срок, имеет физический и моральный износ, не позволяющий выпускать конкурентоспособную продукцию.

Тема 7. Планирование труда

План:

1. Планирование годового фонда рабочего времени одного ра­ботника.

2.Планирование численности персонала.

3.Планирование повышения производительности труда.

Ключевые понятия

Нормы труда. Численность персонала. Фонд рабочего времени. Производительность труда. Факторы повышения производительности труда.

Планирование годового фонда рабочего времени одного работника

Для планирования численности работающих необходимо рассчитать:

номинальный фонд рабочего времени (НФРВ) в днях;

плановый фонд рабочего времени (ПФРВ) в днях;

годовой плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного работника в часах (ГФРВР).

Исходными данными для этого являются:

• количество календарных дней в году (Дк) - 364 или 365;

• количество выходных и праздничных дней по календарю (Дв) - ПЗ;

• количество плановых невыходов на работу в связи с отпуска ми, в соответствии с коллективным договором, с учетом средних потерь рабочего времени по болезни в днях (Днп) — 34;

• продолжительность рабочего дня в соответствии с законодательством о труде (Тд) - 8 часов (при пятидневной рабочей неделе продолжительностью 40 часов);

• плановое сокращение рабочего дня в соответствии с законодательством о труде.

НФРВ = Дк -Дв,

ПФРВ = НФРВ - Днп,

ГФРВР = ПФРВ х Тд.

Пример расчета планового годового фонда рабочего времени одного среднесписочного работника для малого предприятия:

Номинальный фонд рабочего времени = 365 -113 = 252 дня

Плановый фонд рабочего времени = 252 - 34 = 218 дней

Годовой плановый фонд рабочего времени на работах нормальными условиями труда =218 х 8 = 1744 часа.

Для рабочих с вредными и особо вредными условиями труда про­должительность рабочего дня меньше. Для этих групп работников отдельно рассчитывается годовой плановый фонд рабочего времени.

Планирование численности персонала

Существует несколько способов планирования численности работающих (Ч): по нормам времени, выработки, обслуживания, управляемости.

Для расчета численности рабочих по нормам времени необхо­димы следующие данные:

нормы времени на изделие или операцию (Нвр);

годовая производственная программа в натуральном выраже­нии (ПП);

годовой плановый фонд рабочего времени одного рабочего (ГФРВР);

коэффициент перевыполнения норм выработки (Клер).

• Численность рабочих по нормам времени рассчитывается по формуле:

Ч = Нв х ПП / ГФРВР / Кпер.

Для расчета численности рабочих по нормам выработки нужны нормы выработки (Нвыр).

Норма выработки - величина, обратная норме времени.

Нвыр = 1 / Нвр

• Численность рабочих по нормам выработки рассчитывается по формуле:

Ч = ПП / Нвыр / ГВРВР /Кпер.

Для расчета численности персонала по нормам обслуживания используются следующие исходные данные:

количество обслуживаемых объектов (Коб);

норма обслуживания бывает двух видов - количество обору­дования, обслуживаемого одним работником (Нобс) и количество работников для обслуживания одного объекта (Нобо);

количество рабочих смен (С);

коэффициент пересчета явочной численности в списочную (Кпрс), который определяется при делении номинального и плано­вого фонда рабочего времени.

• Численность работников по нормам обслуживания рассчиты­вается по формулам:

Ч = Коб / Нобс х С х Кпрс, Ч = Коб х Нобо х С х Кпрс.

Нормы управляемости используются для планирования численности управленческого персонала. Руководитель назначается н определенное количество работников.

В случае если нормы труда для той или иной категории работающих отсутствуют, составляется штатное расписание повременщиков на основании перечня производственных или функциональ­ных обязанностей и с учетом фотографии рабочего дня.

Плановая численность персонала предприятия рассчитывается путем суммирования численности сдельщиков и повременщиков по категориям работающих - руководители, специалисты, служащие, рабочие, охрана и ученики.

Планирование повышения производительности труда

Плановый уровень производительности труда (выработка) в стоимостном выражении (уПТп) рассчитывается путем деления планового объема товарной продукции (ТПп) на плановую численность (Чп):

уПТп = ТПп / Чп, тыс. руб.

Плановый прирост производительности труда (пПТп) рост производительности труда (рПТп) определяются в процентах при сопоставлении плановой и фактической выработки:

пПТп = уПТп /уПТф х100 - 100, в % рПТп = уПТп /уПТф * 100, в %.

С целью повышения экономической эффективности предприя­тия планируется повышение производительности труда за счет со­вершенствования технологии, управления и организации производ­ства. На повышение производительности труда действуют также другие факторы, а именно:

- увеличение объема производства за счет сокращения условно-постоянной численности персонала (руководителей, специалистов, служащих);

-увеличение удельного веса кооперированных поставок за счет сокращения рабочих сдельщиков;

- увеличение годового планового фонда рабочего времени при увеличении количества рабочих дней в году;

- улучшение природных условий для добывающих отраслей промышленности и сельскохозяйственных предприятий.

Уменьшение объема производства, кооперированных поставок, годового фонда рабочего времени и ухудшение природных условий влечет за собой снижение производительности труда. Перечислен­ные и другие факторы принимаются во внимание при планировании повышения производительности труда по технико-экономическим факторам, методика которого состоит в следующем.

1. Рассчитывается выработка на одного работника по услови­ям предпланового года. Например, при фактическом объеме товарной продукции за прошлый год в 266,4 млн руб. и факти­ческой численности персонала в 8 человек фактическая выра­ботка составила 33,3 млн руб.

2. Определяется численность персонала по условиям прошло­го года. При плановой величине товарной продукции в 316,4 млн руб. и фактической выработке в 33,3 млн руб. численность персонала должна составить 9,5 человека (316,4 / 33,3).

3. Рассчитывается экономия численности по технико-экономическим факторам.

Например, она составит 0,7 человека за счет инноваций (при снижении нормы времени на одну операцию гальванопокрытия по завесе на 0,005 нормо-часа с 0,007 до 0,002).

4. Вычисляется плановая численность = 9,5 - 0,7 = 8,8 человек.

5. Рассчитывается плановая выработка = 316,4 / 8,8 = 35,95.

6. Определяется прирост производительности труда (пПТп):

пПТп = уПТп /уПТф *100 - 100 = (35,95 / 33,3)* 100 - 100= 7,9% - первый способ;

пПТп = Эч/Чп * 100 =0,7/8,8 * 100 =7,9%, - второй способ,

здесь Эч — экономия численности персонала в расчете на год, чел.

Тема 8. Планирование фонда заработной платы

План:

1. Планирование заработной платы рабочих сдельщиков и по­временщиков.

2. Планирование годового фонда заработной платы персонала.

3. Планирование оплаты труда из фонда потребления.

Ключевые понятия

Заработная плата тарифная, основная, дополнительная. Сдель­ная расценка. Доплаты и премия. Нормативные методы планиро­вания фонда заработной платы. Планирование часового, дневного и месячного (годового) фонда заработной платы. Фонд заработной платы и фонд оплаты труда. Соотношение прироста оплаты и производительности труда.

Планирование заработной платы рабочих-сдельщиков и повременщиков

Для планирования заработной платы сдельщиков и повременщиков необходимы следующие исходные данные:

часовая или месячная тарифная ставка первого разряда (ЧТС1 или МТС 1);

тарифная сетка с тарифными коэффициентами;

нормы труда;

формы и системы оплаты труда;

надбавки и доплаты.

Есть два подхода к определению месячной заработной платы:

первый - исходя из нормативных актов, принятых в системе государственного регулирования оплаты труда для предприятий государственной формы собственности;

второй - исходя из принятой на частном предприятии месяч­ной заработной платы первого разряда.

Месячная тарифная ставка второго (МТС2) и последующих разрядов определяется при перемножении (МТС1) и тарифного ко­эффициента соответствующего разряда (ТК2 и т.д.)

Часовая тарифная ставка рассчитывается путем деления ме­сячной тарифной ставки на среднюю продолжительность месяца (ПМЧ), в часах.

Месячная тарифная ставка первого разряда, тарифные коэффи­циенты (табл. 1) и средняя продолжительность месяца как состав­ные элементы организации оплаты труда со временем изменяются.

Например, если месячная тарифная ставки первого разряда 150 тыс. руб., ТК1 = 1; средняя продолжительность месяца в году 170 часов, тогда:

ЧТС1 = МЗШ х ТК1 / ПМЧ = 150000 х 1 / 170 = 882 руб.

ЧТС2 = ЧТС1 х ТК2 = 882 х 1,16 = 1000 руб.

Тарифная заработная плата сдельщиков (ЗПТС) рассчитыва­ется исходя из количества планируемой продукции (ПП) и расцен­ки за изделие (Р).

ЗПТС = Р * ПП.

Расценка - это тарифная заработная плата за изделие или за операцию, которая определяется исходя из нормы времени (Нвр) или нормы выработки (Нвыр) и часовой тарифной ставки соответствующего разряда.

Р = ЧТС х Нвр или Р = ЧТС: Нвыр.

Основная заработная плата рабочих сдельщиков (ЗПОС) - это тарифная заработная плата с премией.

ЗПОС = ЗПТС * Кпр,

Здесь Кпр - коэффициент, учитывающий премию. Например, если премия по сдельно-премиальной системе оплаты труда составляет 30%, то Кпр = 1,3

Годовой фонд заработной платы рабочих сдельщиков (ГФЗПС) рассчитывается на годовой объем производства продукции по всей плановой номенклатуре (ЗПОСг) с учетом дополнительной зара­ботной платы. Дополнительная заработная плата включает надбавки и доплаты в соответствии с законодательством (доплаты за рабо­ту в ночное время и праздничные дни, кормящим матерям и подросткам, за обучение учеников и др.) и коллективным договором пepсонала и администрации предприятия.

ГФЗПС = ЗПОСг * Кд,

здесь Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату. Например, если по расчету на год доплаты и надбавки составляют 10%, то Кд = 1,1. Полученный коэффициент является внутренним нормативом дополнительной заработной платы при планировании годового фонда заработной платы и расчете плановых калькуляций на изготавливаемую продукцию.

Пример расчета тарифной, основной и дополнительной заработной платы персонала малого предприятия

Расценка на одну завесу — 1000 х 0,02257 =22,57 руб.

Премия 30% - 22,57 х 0,3 =6,77руб.

Основная сдельная зарплата на изделие — 22,57 х 1,3 = 29,34 руб.

Дополнительная зарплата на изделие 10% — 29,34 х 0,1 = 12,93 руб.

Тарифная зарплата сдельщиков на годовую производ­ственную программу по завесам — 22,57 х 248000 = 5597,36 тыс. руб.

Премиальные выплаты за все завесы - 6,77 х 248000 = 1678,96 руб.

Основная зарплата сдельщиков на годовую производ­ственную программу по завесам - 29,34 х 248000 = 7276,32 тыс. руб.

Дополнительная зарплата на производственную програм­му = 2,93 х 248000 - 727,63 тыс. руб.

Годовой фонд заработной платы сдельщиков по одному изделию (ФЗПС) - 7276,32 х 1,1 = 8003,95 тыс. руб.

Тарифная заработная плата рабочих повременщиков (ЗПТП) рассчитывается исходя из планового фонда рабочего времени (ФРВ) и часовой тарифной ставки соответствующего разряда (ЧТС).

Дневная тарифная заработная плата повременщика (ДЗПТП) учитывается путем умножения ЧТС на продолжительность pa­бочего дня, в часах (РД), месячная (МЗПТП) - на продолжительность месяца (РМ), годовая - на годовой фонд рабочего времени (ГФРВ)

ДЗПТП = ЧТС х РД;

МЗПТП = ЧТС х РМ;

ГЗПТП = ЧТС х ГФРВ.

Например, дневная тарифная заработная плата повременщика пер­вого разряда (ДЗПТП1) = ЧСТ1 х 8 часов = 882 руб. х 8 = 7056 руб.;

месячная (МЗПТП1) = 882 х 170 часов =149940 руб.

годовая (ГЗПТП1) = ЧТС1 х 1744 часа = 1538208 руб.

Основная заработная плата рабочих повременщиков (ЗПОП) -это тарифная заработная плата с премией. Она планируется в рачете на день (ДЗПОП), в расчете на месяц (МЗПОП), в расчете на год (ГЗПОП): ГЗПОП = ЗПТП * Кпр.

Продолжение примера: ГЗПОП = 1538208 х 1,3 =1999670 руб.

Планирование заработной платы повременщиков руководителей и специалистов осуществляется аналогично, исходя из месячной заработной платы. Годовая тарифная заработная плата специалиста (ГЗПТП) = МЗП х 12.

Здесь МЗП - месячная заработная плата соответствующего разряда (или месячный оклад), 12 - месяцы года.

ГЗПОП = МЗП х 12 х Кпр.

Плановые расчеты тарифной и основной заработной платы необходимо сравнить со средней заработной платой персонала на региональном и отраслевом уровне. Если месячная тарифная заработная плата рабочего повременщика 1 разряда по представленным расчетам составляет 149940 руб., то необходимо вводить повышающий коэффициент к тарифной заработной плате или вводить специальные доплаты. Если тарифная заработная плата первого разряда устанавливается на предприятии в пределах 300000 руб., исходя из этого уровня рассчитывается часовая тарифная зара­зная плата (300000: 170 =1765 руб.) и выполняются все планово- расчеты по представленной выше методике.

Планирование годового фонда заработной платы персонала

Есть два подхода к планированию годового фонда заработной платы:

первый - уточненный расчет - применяется при сформированном портфеле заказов на годовой объем производства,

второй - расчет по укрупненным нормативам - используется при индикативном планировании.

Смысл расчета при первом варианте сводится к вычислении: тарифной, основной и дополнительной заработной платы на плановую численность персонала.

Годовой фонд заработной платы персонала (ГФЗП) включает тарифную заработную плату всего персонала, премии и дополни тельную зарплату.

ГФЗП = (ГЗПТС + ГЗПШ) х Кпр х Кд.

Нормативный подход имеет несколько разновидностей (методов планирования): по средней заработной плате, по уровневом) нормативу и по приростному нормативу.

Наиболее простым является нормативный метод планирования годового фонда заработной платы по средней годовой заработной плате. Например, плановая численность персонала 200 человек, средняя годовая заработ­ная плата 4800 тыс. руб.; плановый годовой фонд заработное платы равен 960 млн руб. (4800 х 200).

Норматив по уровню заработной платы в себестоимости продукции (зарплатоемкость продукции) означает: сколько копеек заработной платы планируется в рубле себестоимости. Например, зарплатоемкость продукции по условиям прошлого года 0,2 руб., а плановая себестоимость годового объема производства - 150000 млн руб. В таком случае годовой плановый фонд заработной платы составит 30000 млн руб. (150000 * 0,2).

Приростной норматив заработной платы означает плановый прирост фонда заработной платы на один процент прироста объема продаж. Уровень этого норматива зависит от удельного веса сдельщиков в общей численности персонала. Например, плановый прирост объема продаж 10%, а норматив прироста 0,5. Это означает что плановый годовой фонд заработной платы увеличится на 5% (10* 0,5). Если фактический годовой фонд заработной платы предпланового года составлял 120 млн руб., то плановый годовой фонд заработной платы будет 126 млн руб. (120 х 1,05).

Планирование оплаты труда из фонда потребления

Оплата труда персонала предприятия осуществляется из фонда заработной платы, включаемой в себестоимость продукции, и из части чистой прибыли - фонда потребления, если такое положе­ние предусмотрено уставом предприятия. Понятие фонда оплаты труда более широкое, оно включает выплаты из фонда заработной платы и фонда потребления. Премиальные выплаты из чистой при­были также следует планировать. Один из возможных вариантов планирования - нормативный метод по средней величине премии, получаемой одним работником.

Плановая сумма годового фонда оплаты труда нужна для пла­нирования важной экономической зависимости - соотношения при­роста оплаты и производительности труда. Если прирост оплаты труда опережает прирост производительности, то предприятие потребляет больше, чем производит. Оптимальное соотношение прироста оплаты труда на один процент прироста производительности находится в диапазоне 0,3-0,6.

Оптимальное соотношение прироста заработной платы на один процент прироста выручки от реализации продукции 0,2-0,3.

Например, плановый прирост производительности труда 8%, нормативное соотношение 0,6; следовательно, плановый прирост оплаты труда должен составить 4,8% (8 * 0,6).

В бизнес-плане предприятия необходимо выполнять аналогич­ные расчеты для осмысления важнейших экономических параметров, таких как:

прирост производительности труда;

прирост оплаты труда;

плановое соотношение прироста оплаты труда на один процент прирост производительности.

Тема 9. Планирование себестоимости продукции, работ, услуг

План:

1. Показатели себестоимости и система планирования.

2. Калькуляция себестоимости и цены единицы продукции.

3. Плановая смета и свод затрат на производство.

4. Планирование снижения себестоимости.

5. Расчет точки безубыточности, точки ликвидности и точки нормальной рентабельности.

Ключевые понятия

Плановые показатели себестоимости. Элементы и статьи се­бестоимости. Калькулирование себестоимости. Переменные и по­стоянные расходы. Маржа. Смета затрат на производство. Плани­рование снижения себестоимости.

Показатели себестоимости и система планирования

Система планирования - совокупность и взаимосвязь плановых документов по себестоимости продукции (работ, услуг). Классификация планов осуществляется в зависимости от:

- номенклатуры и объема производства - плановая калькуляция на одно изделие или на всю производственную программу;

- структурного подразделения или предприятия как единого целого - плановая себестоимость продукции цеха или предприятия;

- времени действия планов - планы месячные, квартальные, годовые, долгосрочные;

- цели планирования - планирование себестоимости изделия, планирование снижения себестоимости, прогнозирование структуры себестоимости продукции на перспективу;

- способа планирования - ручной счет себестоимости, использование компьютерной программы.

Совокупность планов по себестоимости.

•Калькуляция единицы продукции.

•Калькуляция объема производства по всей номенклатуре.

•Смета затрат на производство по цехам и отделам.

•Смета затрат на производство по предприятию.

•Планирование снижения себестоимости продукции за счет инноваций.

• Планирование снижения затрат на рубль товарной продукции
по технико-экономическим факторам.

Плановые показатели себестоимости продукции и цены:

- себестоимость и цена единицы продукции,

- себестоимость и цена продукции по номенклатуре и ассорти­менту,

- себестоимость валовой, товарной и реализованной продук­ции цеха и предприятия,

- затраты на рубль товарной продукции предприятия,

- снижение себестоимости продукции, тыс. руб.,

- снижение себестоимости продукции, в %.