Снижение рисков в процессе отбора инновационных проектов

Важное место в деятельности венчурных фондов и малых инновационных компаний занимает поиск и отбор новых идей и проектов, реализация которых должна привести инвестору рискового капитала наибольшую прибыль при наименьшем риске.

Процесс принятия решения обычно занимает мало времени (от 52 -60 дней). На основе принятого решения делаются крупные, довольно рискованные капиталовложения на срок от 3 до 10 лет без всякой гарантии их возврата.

В основе принятия таких решений лежит бизнес планирование. Обычно бизнес план готовится самим предпринимателем–новатором. Его задача убедить инвесторов в состоятельности выдвинутых идей и рентабельности капиталовложений с учетом всех трудностей, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта в условиях рынка.

Процедура принятия решения на основе бизнес-плана происходит следующим образом:

1) Проводится быстрая оценка поступающих предложений, в ходе которой отсеиваются наименее перспективные проекты

2) Оставшиеся предложения проходят короткую проверку и сопоставляются по уровню приоритетности

3) Проводится встреча инвесторов и предпринимателей, выдвинувших наиболее интересные предложения. В ходе этой встречи инвестор инвесторы выявляют уровень подготовленности, оценивают необходимые размеры венчурного капиталовложения

4) Инвестор или венчурный фонд делают предпринимателям встречное предложение, в котором выдвигают свои условия участия в проекте

5) Согласование взаимоприемлемых условий, сбор необходимой информации

6) Подготовка и подписание соглашений об участии инвесторов в реализации проекта

При оценке инновационных проектов на 1 месте стоит критерий уровня квалификации и практического опыта управленческого персонала инновационной фирмы.

При анализе бизнес плана важное значение придается будущей доходности инвестора, а также наличию рыночных нововведений с высоким потенциалом роста.