Методические основы нормирования труда

Нормирование труда – определение необходимости затрат на производство данной продукции в конкретных организационно-технических условиях.

Нормы служат основой для составления плана, разделения и кооперации труда, определения численности промышленного персонала, мощности предприятия, экономической эффективности.

Задачами нормирования труда на предприятии являются:

- изучение трудовых процессов для их дальнейшей оптимизации;

- разработка проверка и уточнение нормативных материалов;

- организация оперативного планирования;

- обобщение опыта;

- снижение трудоемкости изготовления продукции.

Классификация норм труда:

1. по методу обоснования:

* аналитические – предполагают установление норм труда при помощи разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда;

* опытно-статистические - предполагают установление норм труда на основе либо опыта нормировщика, либо статистических данных о выполнении аналогичных работ.

2. по видам:

* норма времени;

* нормы выработки;

* норма обслуживания – количество единиц оборудования или других производственных единиц, которое должно обслуживаться рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации в течение одной смены в определенных условиях;

* норма численности – величина совокупных затрат труда производственного персонала или отдельных работников, выраженная через необходимую для выполнения данной работы численность персонала;

* норма задания – необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой за дынный отрезок времени.

3. по степени укрупнения:

* дифференцированная (элемент);

* укрупненная;

* комплексная.

4. по административно-территориальному признаку:

* районная;

* местная.

5. по сроком действия:

* постоянная;

* временная;

* сезонная;

* разовая.

6. по сфере влияния:

* межотраслевая;

* отраслевая.