Все функции классифицируются на общие и специальные( функции организации)

1 .Общие функции отражают сущность менеджмента и не зависят от объекта управления, т.е. они присуще любым организациям, как коммерческим, так и некоммерческим. Данные функции характеризуют процесс менеджмента в пространстве.

Общие функции взаимосвязаны между собой, протекают друг в друга.

Планирование – (включает в себя целепологание) решение о том, какими должны быть цели организации и что необходимо делать членам организации для достижения этих целей.

Организация – построение структуры объекта и субъета управления и взаимосвязей между ними.

Мотивация – процесс побуждения себя и других по достижению личных целей и целей организации.

Контроль – сравнение достигнутого с запланированным.

Функции организации характеризуют процесс менеджмента с содержательной стороны, т.е. отражают содержание менеджмента для разных объектов.

Наряду с общими функциями происходит процесс обособления специальных (конкретных) функций управления, отражающих отраслевые особенности, структуру производства и стадии производственного процесса. Например, на крупном машиностроительном предприятии к таким функциям относятся управление научными разработками, технической подготовкой производства, материально-техническим снабжением, сбытом, основным и вспомогательным производствами, финансами, персоналом, качеством и др.

Функции управления постоянно развиваются, наполняясь новым содержанием, в частности, в условиях формирования рынка, научно-технического прогресса появляются новые функции, такие как маркетинг, управление инновационной деятельностью, управление риском, креативное планирование и управление, управление организационными знаниями и др.

Общие и специальные функции менеджмента взаимосвязаны друг с другом. Так, выполнение каждой специальной функции управления предполагает выполнение всех общих функций менеджмента. К примеру, чтобы управлять основным производством, качеством или финансами, необходимо эти процессы планировать, организовывать, контролировать, а людей, их осуществляющих, мотивировать.