Характеристика организационной структуры предприятия

Учредителями ООО «Советский рынок» является физические лица.

Имущество состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей.

Высшим органом управления ООО «Советский рынок» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества, который назначается общим собранием на основании Протокола общего собрания.

Права и обязанности генерального директора, сроки и размеры оплаты его услуг определяются договором, заключенным с Обществом. Договор с генеральным директором от имени Общества подписывается председателем общего собрания участников.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания участников общества.

В организации есть коммерческий директор, который подчиняется генеральному директору и регулирует коммерческую деятельность предприятия в целом.

Бухгалтерская служба: Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору, в подчинении главного бухгалтера находится бухгалтер-кассир и контролер рынка, занимающийся распределением торговых мест и взимающий плату за торговые места.

Торговая деятельность: Товаровед предприятия занимается работой с поставщиками и ассортиментом товаров, также администрирует деятельность магазинов, подчиняется коммерческому директору.

В штате есть сторожа рынка и сторожа автостоянки, их работу контролирует контролер и генеральный директор.

Продавцы-кассиры подчиняются непосредственно коммерческому директору и товароведу.

Организационная структура общества имеет функциональный вид и представлена на рисунке 1.1. Функциональная структура признается эффективной для устойчиво работающих организаций. Особенностью является то, что по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Положительными сторонами данной структуры управления является то, что:

а) она позволяет осуществлять эффективный централизованный контроль за достижениями результатов стратегии;

б) является эффективной формой организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частых контактов между различными службами.

Рис. 1.1 - Организационная структура ООО «Советский рынок»

Система управления персоналом состоит из следующих основных элементов: