Выход из проекта

Для выхода из проекта необходимо проанализировать причины:

1) снижения эф­фективности реализации проекта, в том числе по показателям продолжительности строительства, роста цен на основные строительные материалы, повышения стои­мости выполнения строительно-монтажных работ, роста расходов на оплату труда, повышения роста конкуренции в отрасли и спада экономической активности в от­расли, в которой реализуется инвестиционный проект;

2) возрастания объемов заем­ных инвестиционных ресурсов, повышения ставки процента за кредит в связи с изменением конъюнктуры рынка, недостаточно обоснованного выбора подрядчиков для реализации проекта, ужесточения системы налогообложения и пр.

Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта должен служить ожидаемый уровень доходности в изменившихся условиях его реализа­ции. Продолжать реализацию следует при выполнении следующего условия:

	(7.1)
где:	Эдпр – ожидаемая доходность реального проекта в изменившихся условиях реализации;
	Сдр – средняя ставка депозитного процента на денежном рынке;
	ПР – уровень «премии» (дополнительной доходности) за риск, связанный с осу­ществлением реального инвестирования;
	ПЛ – уровень «премии» (дополнительной доходности) за ликвидность с учетом прогнозируемого увеличения продолжитель­ности реализации реального проекта.

Эффективными формами выхода из проекта являются следующие:

1) отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ;

2) продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства;

3) продажа объекта на стадии его эксплуатации;

4) привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого по­стороннего капитала с минимизацией своего паевого участия;

5) раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

Управление инвестиционным портфелем предприятия предполагает одновре­менно с принятием решения о выходе из реального инвестиционного проекта (или продажи части финансовых инструментов из портфеля финансовых инвестиций) выработку решения о возможных формах реинвестирования капитала. Если у ин­вестора имеются новые проекты, то следует отдавать предпочтение им, в против­ном случае следует в портфель финансовых инвестиций подобрать эффективные финансовые инструменты. В случае недостаточной проработанности этих решений необходимо инвестировать в краткосрочные сберегательные сертификаты. В этой высоколиквидной и доходной форме высвободившийся капитал всегда готов к обеспечению финансирования новых реальных проектов или финансовых инстру­ментов.

Вопросы выбора объектов реинвестиции должны решаться на базе оценки по­казателей эффективности (см. тему 4) в соответствии с методами ранжиро­вания проектов, изложенными в теме 1.

Практический раздел:

Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме № 1

1. Понятие проекта. Существующие классификации проектов.

2. Определение управления проектом (проектного управления). Основные отличия проектного управления от традиционного управления.

3. Управление проектами с позиций системного подхода.

4. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Основные виды деятельности (функции) по проекту.

Вопросы семинарского занятия по теме № 2

1. Примерный порядок предварительного анализа осуществимости проекта.

2. Проектный анализ и его виды.

3. Основные этапы прединвестиционного исследования и подготавливаемые в его ходе документы.

4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

Вопросы семинарских занятий по теме № 3