Контроль знаний

Средства диагностики результатов учебной деятельности:

а) текущий, периодический и итоговый контроль;

б) тестирование и рейтинговая система оценки качества знаний.

Вопросы, выносимые на зачет по дисциплине:

1. Происхождение и определение понятий «проект» и «управление проектом». Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.

2. Отличие современного проектного управления от традиционного функционального и процессно-ориентированного управления.

3. Типология проектов и характеристика используемых на практике модификаций управления проектом (проектного управления).

4. Состав и характеристика групп (категорий) участников проекта. Основные профессиональные компетенции менеджера проекта.

5. Проект и управление проектом с точки зрения системного подхода к управлению.

6. Основные процессы и виды деятельности по проекту с позиций процессно-ориентированного подхода к управлению.

7. Причины появления идеи и основные характеристики проекта. Примерный порядок предварительного анализа осуществимости проекта.

8. Расчет с использованием метода анализа иерархий весов (рангов), а также оценочных шкал для факторов, влияющих на успех реализации проекта.

9. Структура и содержание деятельности по разработке стратегии маркетинга проекта.

10. Разработка инвестиционного замысла (замысла инвестора) проекта: участники, состав и содержание, исходные и итоговые документы.

11. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

12. Определение жизненного цикла проекта (проектного цикла). Основные подходы к его структуризации.

13. Последовательность и содержание основных этапов (фаз) жизненного цикла инновационной сложной организационно-технической системы.

14. Содержание принципиальной модели управления проектом. Основные функции и подсистемы управления проектом.

15. Варианты схем управления проектом. Основные функции менеджера проекта.

16. Суть, основные задачи и содержание процесса структуризации проекта.

17. Основные модели, применяемые для структуризации проекта, и их характеристика.

18. Виды и характеристика организационных структур проектов, соответствующих системе взаимоотношений между их участниками.

19. Виды и характеристика организационных структур проектов, соответствующих их содержанию.

20. Виды и характеристика матричных структур управления проектами.

21. Характеристика методики структурного анализа и проектирования SADT.

22. Использование межфункциональных схем для изображения технологических и информационных связей в процессах проекта.

23. Использование модели событийной цепочки процессов для описания процессов проекта нижнего уровня управления.

24. Сущность и основная цель планирования проекта. Система планов в управлении проектами.

25. Основные этапы и взаимосвязь основных и вспомогательных процессов планирования проекта.

26. Структурная разбивка работ по проекту: цель, подходы и основные правила ее построения.

27. Диаграмма Гантта и сетевая модель как организационные инструменты управления проектом.

28. Основные элементы сетевых моделей вила «вершина – событие» и «вершина – работа».

29. Основные правила построения сетевых моделей (на примере сетевой модели вида «вершина – событие»).

30. Расчет аналитических параметров сетевой модели вида «вершина – событие».

31. Расчет аналитических параметров сетевой модели вида «вершина – работа».

32. Особенности расчета аналитических параметров сетевой модели по методу PERT. Порядок определения вероятности завершения проекта к директивному сроку.

33. Состав детального графика проекта и процесс его разработки.

34. Смета проекта и ее составители. Взаимосвязь сметного и календарного планирования.

35. Основные типы ресурсов проекта, Алгоритм ресурсного планирования по проекту. Процедура выравнивания загрузки ресурсов и основные пути разрешения ресурсных перегрузок по проекту.

36. Цель, основные стадии и алгоритм анализа реализуемости календарного плана проекта. Оптимизация календарного плана проекта.

37. Содержание основных разделов календарного плана проекта.

38. Управление содержанием работ проекта. Процесс планирования ресурсов для работ проекта.

39. Содержание этапов системного анализа продолжительности и затрат работ проекта. Процедура сокращения длительности проекта до оптимального срока.

40. Мониторинг работ по проекту. Методы контроля фактического выполнения работ проекта. Данные, необходимые для контроля основных параметров проекта.

41. Система контроля реализации проекта: цель, содержание, основные требования к ней, принципы ее построения.

42. Измерение прогресса и анализ результатов, получаемых в ходе реализации проекта. Определение причин задержек и пересмотр оценок длительности работ. Предсказание сроков окончания работ.

43. Цели и процессы системы управления стоимостью проекта. Бюджетирование проекта. Виды бюджетов проектов и формы их представления.

44. Содержание контроля стоимости проекта. Традиционный метод контроля стоимости проекта и его показатели.

45. Содержание метода анализа освоенного объема и основные его показатели.

46. Изменения по проекту, их причины и виды. Управление изменениями по проекту. Возможные варианты действий по восстановлению контроля над проектом.

47. Контроль реализации изменений по проекту: содержание и его процессы.

48. Команда проекта: определение, основные принципы формирования, условия ее эффективной работы. Структура системы управления командой проекта.

49. Основные характеристики и типы команды проекта.

50. Организационная структура команды проекта: этапы ее проектирования и показатели, ее характеризующие.

51. Этапы и основные методы формирования команды проекта. Этапы развития команды проекта.

52. Управление коммуникациями проекта. План коммуникаций проекта. Система сбора и распределения информации проекта.

53. Менеджмент качества проекта его структура. Методы и инструменты контроля качества проекта и его работ.

54. Классификация рисков проекта.

55. Цели и результаты качественного анализа рисков проекта.

56. Цели, методы и результаты количественного анализа рисков проекта.

57. Порядок проведения и основные результаты выполнения анализа безубыточности и запаса надежности проекта.

58. Организация работ по анализу риска. Основные методы снижения риска проекта. Модель управления риском проекта.

59. Цель, основные принципы, этапы и исходные данные для оценки эффективности инвестиционных проектов.

60. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта.

61. Оценка социально-экономической и бюджетной эффективности проекта: особенности и показатели.

62. Оценка эффективности проекта с точки зрения региональных и республиканских структур.

63. Информационная система управления проектом: определение, преимущества ее использования, базовые черты и основные ее отличия от корпоративной информационной системы.

64. Структура информационной системы управления в зависимости от жизненного цикла проекта. Основные функциональные элементы ИСУП на стадии исполнения проекта. Требования к ИСУП на различных уровнях управления проектом.

65. Программное обеспечение календарного планирования проектов. Основные функциональные возможности информационных систем для управления проектами.

66. Система планирования проектов Microsoft Project, ее отличительные особенности и достоинства, информационные возможности на стадиях жизненного цикла проекта.

67. Основные стратегии и стадии разработки информационной системы управления проектом.

68. Основные рекомендации по внедрению информационной системы управления проектом и основные причины неудач в ее освоении.

69. Пуско-наладочные работы и эксплуатационные испытания по проекту: состав, участники и содержание итоговых документов.

70. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов проекта: порядок проведения и перечень представляемых документов.

71. Завершение контракта по проекту: порядок и подготавливаемые документы.

72. Выход из проекта его участника: причины и формы выхода.

Вспомогательный раздел: