Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Рискаль А.С. 1. Графік підвищення кваліфікації працівників апарату правління ВАТ “Ятрань”:
Рискаль А.С.
3 гр. III к. ОФФ
ТВОРЧА ЗАДАЧА 6
1. Графік підвищення кваліфікації працівників апарату правління ВАТ “Ятрань”:
ВАТ “Ятрань”
НАКАЗ №1
14 листопада 2005 м. Київ
По підвищенню кваліфікації
1. Провести починаючи з 1 січня 2006 року підвищення кваліфікації працівників апарату управління, чисельністю 29 чоловік, строком в три місяці на навчальних курсах за наступним графіком:
01.01.06 – 01.03.06 Голова правління, головний бухгалтер.
01.02.06 – 01.04.06 Заступники голови правління, секретар офісу.
01.03.06 – 01.05.06 Заступник головного бухгалтера, оператор ЕОМ.
01.04.06 – 01.06.06 Головний інженер.
01.05.06 – 01.07.06 Товарознавці.
01.06.06 – 01.08.06 Інженер з обладнання.
01.07.06 – 01.09.06 Економісти.
01.08.06 – 01.10.06 Помічник голови правління з питань персоналу.
01.09.06 – 01.11.06 Інспектор з питань персоналу, завідувач господарства.
01.10.06 – 01.12.06 Бухгалтери.
2. Щомісяця проводити оплату за всі три місяці курсів за працівників, що починають навчання.
3. Підвищення кваліфікації здійснити до кінця 2006 року.
4. Контроль за виконанням покласти на помічника голови правління з питани персоналу.
Заступник голови правління Форманюк А.С.
Рискаль А.С.
3 гр. III к. ОФФ
ТВОРЧА ЗАДАЧА 8
1. Побудова нової організаційної структури апарату управління ВАТ “Альфа”:
2. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ “Альфа”.
Сильні сторони:
§ підприємство розташоване в окремому двоповерховому будинку житлового масиву адміністративного району великого міста;
§ в радіусі 500 м розташований функціонуючий колгоспний ринок, зупинки “Метро”, автобусні та трамвайні зупинки, а також кінотеатр;
§ підприємство працює без перерви на обід та вихідних днів;
§ загальна площа підприємства – 3500 кв.м., в тому числі торговельна – 1200 кв. м.;
Слабкі сторони:
Ø не використовується вільна земельна площа 4000 кв.м. біля підприємства;
Ø нераціонально використовується орендований павільйон на колгоспному ринку, який працює тільки в одну зміну з двома вихідними днями;
Ø не здійснюється пошук нових ринків збуту товарів;
Ø не розроблено стратегію розвитку підприємства;
Ø спеціалістами апарату управління не здійснюється належним чином аналіз обіговості оборотних засобів;
Ø нечітко визначені функції і функціональні зв’язки між структурними підрозділами апарату управління;
Ø необгрунтовано збільшилася чисельність управлінського персоналу, при зниженні рівня основних показників діяльності підприємства;
Ø не проводяться систематично виставки-продажі товарів;
Ø не надаються додаткові торговельні послуги покупцям;
Ø не використовуються за призначенням кошти, які плануються для механізації трудомістких процесів, пов’язаних з розвантаженням вантажів і їх переміщенням всередині підприємства та автоматизацією функцій управління.
Голові правління
багатопрофільного
відкритого
акціонерного
товариства “Альфа”
Пилипенко І.П.
м. Київ
ДОПОВІДНА ЗАПИСКА №3
18.11.2005
м. Київ
Про аналіз недоліків діяльності ВАТ «Альфа»
На основі вашого розпорядження №101 від 15.10.2005, мною досліджено і проаналізовано недоліки діяльності ВАТ «Альфа».
При дослідженні виявлено:
1. Не використовується вільна земельна площа 4000 кв.м. біля підприємства;
2. Нераціонально використовується орендований павільйон на колгоспному ринку, який працює тільки в одну зиіну з двома вихідними днями;
3. Не здійснюється пошук нових ринків збуту товарів;
4. Не розроблено стратегію розвитку підприємства;
5. Спеціалістами апарату управління не здійснюється належним чином аналіз обіговості оборотних засобів;
6. Нечітко визначені функції і функціональні зв’язки між структурними підрозділами апарату управління;
7. Необгрунтовано збільшилася чисельність управлінського персоналу, при зниженні рівня основних показників діяльності підприємства;
8. Не проводяться систематично виставки-продажі товарів;
9. Не надаються додаткові торговельні послуги покупцям;
10. е використовуються за призначенням кошти, які плануються для механізації трудомістких процесів, пов’язаних з розвантаженням вантажів і їх переміщенням всередині підприємства та автоматизацією функцій управління.
Через наведені вище недоліки у роботі апарату управління підприємством обсяг продажу товарів порівняно з минулим роком скоротився на 20 %, рентабельність знизилася з 5% до 3%, витрати обігу підвищилися на 1%, витрати на утримання управлінського персоналу підвищилися на 5,7%.
Менеджер відділу економіки азарев О.С.
ВАТ “Альфа”
НАКАЗ №5
18 листопада 2005 м. Київ
По вдосконаленню організації торгівлі та скороченню апарату управління
1. Залучити земельну площу 4000 кв.м біля підприємства для облаштування платної автостоянки.
2. Здійснити пошук нових ринків збуту товарів.
3. Розробити стратегію розвитку підприємства.
4. Здійснити аналіз обіговості оборотних засобів.
5. Використати за призначенням кошти, які плануються для механізації трудомістких процесів, пов’язаних з розвантаженням вантажів і їх переміщенням всередині підприємства та автоматизацією функцій управління.
6. Скоротити управлінський персонал на 50%, тобто з 34 до 17 осіб, головним чином за рахунок ліквідації посад:
- заступника голови правління з питань економіки;
- заступника голови правління з питань персоналу;
- заступника менеджера відділу економіки;
- заступника менеджера відділу персоналу;
- заступника голови правління з питань маркетингу;
- заступника менеджера відділу маркетингу;
- архіваріуса.
7. Новий штатний розклад ввести в дію з 1 грудня 2005 року.
8. Контроль за виконанням покласти на менеджерів відділів відповідно до їх компетенції.
9. Підстава:
Доповідна записка №3 менеджера економічного відділу від 18 листопада 2005 р.
Голова правління Пилипенко І.П.
Date: 2015-06-06; view: 354; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |