Рискаль А.С

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

3 гр. III к. ОФФ

ТВОРЧА ЗАДАЧА 12

1. Побудова нової організаційної структури апарату управління ВАТ “Україна”:

2. Визначення сильних і слабких сторін ВАТ “Україна”.

Сильні сторони:

§ підприємство діє згідно зі статутом, має самостійний баланс, рахунки в банку і здійснює виробництво плодоовочевих консервів, оптові закупки товарів у промислових підприємств та здійснює їх продаж населенню міста;

§ орендує 2 павільйони у ТОВ “Центральний ринок”, який розташований в цетральній частині міста, які працюють без перерви на обід;

Слабкі сторони:

Ø відсутність належної оперативності в роботі, зв’язків між підрозділами;

Ø два павільйони, які опендуються у ТОВ “Центральний ринок”, працюють тільки в одну зміну (з 9 до 17 год.), із двома вихідними днями. В той час як ТОВ “Центральний ринок” працює з 7 до 20 год. з вихідним днем - понеділок;

Ø не надаються покупцям додаткові торговельні послуги, асортимент товарів скоротився на 15 %, мають місце випадки продажу товарів після закінчення терміну їх реалізації;

Ø не здійснюється рекламування товарів і послуг;

Ø мають місце порушення продавцями і спеціалістами апарату управління трудової дисципліни (запізнення на роботу, прогули тощо;

Ø необгрунтовано збільшилася чисельність управлінського персоналу на 15 чоловік.

Голові правління

виробничо-торговельного відкритого

акціонерного

товариства “Україна”

Приходько Ю.І.

м. Київ

ДОПОВІДНА ЗАПИСКА №4

18.11.2005

м. Київ

Про аналіз недоліків діяльності ВАТ «Україна»

На основі вашого розпорядження №101 від 15.10.2005, мною досліджено і проаналізовано недоліки діяльності ВАТ «Україна».

При дослідженні виявлено:

1. Відсутність належної оперативності в роботі, зв’язків між підрозділами;

2. Два павільйони, які опендуються у ТОВ “Центральний ринок”, працюють тільки в одну зміну (з 9 до 17 год.), із двома вихідними днями. В той час як ТОВ “Центральний ринок” працює з 7 до 20 год. з вихідним днем - понеділок;

3. Не надаються покупцям додаткові торговельні послуги, асортимент товарів скоротився на 15 %, мають місце випадки продажу товарів після закінчення терміну їх реалізації;

4. Не здійснюється рекламування товарів і послуг;

5. Мають місце порушення продавцями і спеціалістами апарату управління трудової дисципліни (запізнення на роботу, прогули тощо;

6. Необгрунтовано збільшилася чисельність управлінського персоналу на 15 чоловік.

Ці та інші недоліки призвели до скорочення обсягу продажу товарів на 17% та зниження рівня рентабельності підприємства з 3,5% у минулому році, до 1,7% у поточному.

Менеджер відділу економіки Верховський О.С.

___________________________

ВАТ “Україна”

НАКАЗ №6

18 листопада 2005 м. Київ

Щодо вдосконалення організації торгівлі та скорочення апарату управління

10. Чітко визначити функціональні зв’язки між підрозділами управління.

11. Встановити графік роботи двох павільйонів, які орендуються у ТОВ «Центральний ринок» у дві зміни з 7 до 20 год з одним вихідним днем – понеділок.

12. Організувати надання покупцям додаткових торговельних послуг, розширити асортимент товарів і продукції власного виробництва.

13. Встановити жорсткий контроль за дотриманням терміну реалізації продукції.

14. Організувати проведення рекламної кампанії.

15. Встановити жорсткий контроль за дотриманням продавцями і спеціалістами апарату управління трудової дисципліни.

16. Затвердити і ввести в дію з 1 грудня 2005 року новий скорочений на 40% штатний розклад:

- Голова правління – 1

- Заст. Голови правління з питань економіки – 1

- Заст. Голови правління з комерційних питань – 1

- Гол. бухгалтер – 1

- Заст. гол. бухгалтера – 1

- Бухгалтер 1 категорії – 2

- Економіст 1 категорії – 2

- Економіст 2 категорії – 2

- Товарознавець 1 категорії – 2

- Товарознавець 2 категорії – 2

- Ст. інспектор ВК – 1

- Інженер 1 категорії – 1

- Оператор ЕОМ – 1

- Юрист – 1

- Адміністратор – 1

- Завідувач господарства – 1

- Секретар офісу –1

17. Контроль за виконанням покласти на менеджерів відділів відповідно до їх компетенції.

Підстава:

Доповідна записка №4 менеджера економічного відділу від 18 листопада 2005 р.

Голова правління Верховський О.С.

__________________________

ТВОРЧА ЗАДАЧА 13

ВАТ “Гастроном”

НАКАЗ №3

18 листопада 2005 м. Київ

Про організацію проведення рекламної кампанії

5. Організувати та провести рекламну кампанію в м. Києві, спрямовану на приваблення нових покупців продукції власного виробництва. Вона має включати такі заходи:

– видавництво та розповсюдження рекламно-інформаційних листівок;

– участь у виставках, конкурсах, ярмарках, концертах та інших заходах щодо зв’язків з громадськістю;

– організація реклами на радіо в денний час;

– розробка та організація рекламної інформації на рекламних носіях вздовж вулиць міста;

– організація реклами в друкованих виданнях для оптових покупців, періодиці для широкого загалу та інтернеті;

– розробка і організація виробництва різного роду пакувальних матеріалів з інформацією про продукцію товариства;

– виконання додаткових послуг не заборонених чинним законодавством України.

6. Заходи спланувати і почати проводити з грудня поточного року.

7. Контроль за виконанням покласти на менеджера рекламного відділу.

Голова правління Пономаренко А.С.

ВАТ “Гастроном”

НАКАЗ №4

18 листопада 2005 м. Київ

По особовому складу

1. Оформити Савченко В.І на посаду бухгалтера фінансового відділу з 1 грудня 2005 року з посадовим окладом згідно штатного розкладу.

2. Контроль за виконанням покласти на керівника відділу персоналу.

Підстава:

Заява Савченко В.І. від 18 листопада 2005 р.

Голова правління. Пономаренко А.С

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒
Date: 2015-06-06; view: 450; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...

mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию