Тема 1. Системна модель управління організацією

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

З ДИСЦИПЛІНИ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ”

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ОСВІТНЬО – КВАЛІФІКАЦІЙНИХ РІВНІВ

7.050201 - „СПЕЦІАЛІСТ” ТА 8.050201 - „МАГІСТР”

ФАКУЛЬТЕТУ МЕНЕДЖМЕНТУ І МАРКЕТИНГУ

ДЕННОЇ І ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ

СПЕЦІАЛЬНОСТІ “МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙ”

Дніпропетровськ – 2009

Методичні рекомендації до практичних занять і самостійної роботи з дисципліни “Менеджмент організації” /Дніпропетровський державний аграрний університет. Дніпропетровськ, 2009. – 46с./

Методичні рекомендації складені на базі навчального посібника (Бай С.І. Менеджмент організації. Практикум: Навчальний посібник. – К.: Київ. нац. торг. – екон. ун-т.-2004.-179с.). У методичних рекомендаціях наводяться творчі ситуаційні задачі, ситуаційні вправи, практичні завдання, що сприяють опануванню професії та розвитку у студентів професійно важливих умінь і навичок. З кожної теми передбачено різноманітні завдання для самостійної роботи.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту організацій, протокол №5 від 20 січня 2009 року.

Схвалено науково – методичною радою факультету менеджменту і маркетингу, протокол №6 від 1 лютого 2009 року.

Укладач: кандидат економічних наук,

доцент Л.А. Запара

ЗМІСТ

Тема 1. Системна модель управління організацією 4

- практична робота „Складання профілю середовища”

- завдання для самостійної роботи

Тема 2. Еволюція підприємства 5

- комплексна ситуаційна вправа „Молочні річки”

- завдання для самостійної роботи

Тема 3. Організація управління підприємством 11

- практична робота „Складання функціональної матриці”

- завдання для самостійної роботи

Тема 4. Управлінські моделі 14

- творча ситуаційна задача

- завдання для самостійної роботи

Тема 5. Управління підприємствами різних організаційно –

правових форм 18

- творча ситуаційна задача

- завдання для самостійної роботи

Тема 6. Організація управлінської діяльності 20

- ситуаційна вправа „Випадок в компанії Демен”

- завдання для самостійної роботи

Тема 7. Основи антикризового управління 22

- ситуаційна вправа „В пошуках виходу”

- завдання для самостійної роботи

Тема 8. Управління ризикозахищеністю підприємства 27

- творча ситуаційна задача

- завдання для самостійної роботи

Тема 9. Конкурентна політика організації 28

- ситуаційна вправа „Прогнози – річ невдячна”

- завдання для самостійної роботи

Тема 10. Діагностика управління організацією 36

- ситуаційна вправа „Справа на користь здоров’я”

ТЕМА 1. СИСТЕМНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ

Загальні принципи системного підходу в управлінні організацією.

Моделі підприємства як відкритої системи.

Характеристика основних підсистем підприємства.

Учасники діяльності підприємства. Процеси збалансування інтересів учасників діяльності підприємства.

Системне управління організацією.

ПРАКТИЧНА РОБОТА „СКЛАДАННЯ ПРОФІЛЮ СЕРЕДОВИЩА”

Ціль роботи: Набуття практичних навичок аналізу зовнішнього оточення підприємств невиробничої сфери.

Аналіз зовнішнього оточення підприємства - один із найважливіших складових процесів в менеджменті підприємства. Він потребує уважного відстеження процесів, що відбуваються у зовнішньому середовищі, оцінки факторів та встановлення зв'язків між факторами і тими сильними та слабкими сторонами, можливостями та загрозами, що характерні зовнішньому середовищу. Для дослідження впливовості факторів зовнішнього середовища важливо оцінити відносну значущість для підприємства окремих факторів середовища та зовнішнього середовища в цілому і доцільно використовувати метод складання профілю середовища.

На першому етапі студенти складають таблицю профілю

середовища (табл. 1.1), куди вписують окремі фактори середовища.

Таблиця 1.1

Профіль середовища

Кожному з факторів методом експертних оцінок надається оцінка його важливості для галузі за шкалою: 3 - сильний вплив; 2 -помірний вплив; 1 - незначний вплив.

Для підприємства за шкалою: 3 - сильний вплив; 2 - помірний вплив; 1 - незначний вплив; 0 - відсутність впливу;

Спрямованість впливу за шкалою: +1 - позитивний вплив; -1 -

негативний вплив.

Після проведення оцінки одержані результати аналізу перемножуються і одержуємо інтегральну оцінку, яка демонструє ступінь важливості фактора для підприємства в цілому.На кінцевому етапі студенти пишуть пояснювальну записку, у якій робиться узагальнення по роботі, проведеній для визначення факторів зовнішнього середовища та їх ступеня впливовості на діяльність підприємства.