Карта долгосрочных целей

Годы

2005 06 07 08 09 10 И 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Возраст

Карьера

Нач. отдела

Вице-президент

Професс. развитие

Получить МВА

Личное развитие

У

Написать книгу - нужно понять, о чем и зачем

<(сын]>

Построить

Дать образование сыну

V

В некоторых ключевых областях перспектива может про­сматриваться на более долгий срок в будущее; в некоторых — только на ближайшие несколько лет. Какие-то цели могут быть четкими, какие-то — неопределенными и размытыми. Ничего страшного: лучше пользоваться не очень точной кар­той местности, чем брести наугад вообще без карты.

Рассказывает предприниматель, в советское время директор заво­да. «Когда я женился на своей второй жене, я, как инженер и чело­век системный, сел и стал рисовать простой календарный график. Сейчас - такой-то год. Через столько-то лет вырастут мои дети от первого брака, и им нужно будет давать образование. Через столь­ко-то лет - твои дети от первого брака. Примерно в такие-то годы состарятся наши родители. В такие-то - появятся внуки...

Для жены это было настоящим шоком - как это можно так планиро­вать жизнь? Но ведь если мы хотим чего-то достигнуть в будущем, мно­гое для этого нужно делать уже сегодня. И нужно четко представлять, что именно делать сегодня, ведь завтра может быть уже поздно».

Цели: как приблизить мечты к реальности 53

Конечно, многое в нашей жизни зависит не от нас, многое быстро меняется. Но если вы управляете автомобилем, вы ведь тоже ни в чем не уверены на 100% — что-то может сло­маться, а что-то даже взорваться. Так и управление жизнью. Полной уверенности нет, но управлять — нужно. Тем более что «тест-драйва» тут не дают. Жизнь — дорога с односто­ронним движением. Так что лучше заранее представлять, куда едешь, и главное — зачем.

Что удивительно, читая препринт книги, даже серьезные топ-менед­жеры, люди вроде бы успешные и развивающиеся, отмечали как но­вую для себя идею планирования жизни. Один из них показал свой ежедневник и его первую страницу - график года (когда конферен­ции, когда отпуск и т.д.). «Вот в этих рамках я и живу».

Сделать обзор жизненных целей бывает непросто. Во-пер­вых, не всегда понятно, чего хочешь. Что ж, пишите при­мерно, оставьте прочерки, добавьте вопросительные знаки. В конце концов, вместо графика — просто рисуйте картин­ки желаемого. Не бойтесь фантазировать о будущем, это вас ни к чему не обязывает. И желания, и обстоятельства будут меняться — меняйте обзорный график целей вслед за ними. Это займет несколько минут, но даст вам более ясное представление о будущем, карту местности и марш­рут движения. Карта никоим образом не сковывает свобо­ду движения. Направление вы выбираете сами, карта лишь помогает двигаться.

Во-вторых, страшно привязывать цели к срокам. Приходится честно и реалистично смотреть на свою жизнь. И сталкиваться с неприятными истинами. Например, если я хочу стать таким-то директором к 40 годам, а не к 80, когда мне от жизни будут нужны только кресло-качалка и теплый плед, то английский язык мне нужно учить не «вообще», а «уже вчера».

В-третьих, страшно брать на себя ответственность. А вдруг не получится, а вдруг не смогу... Гораздо приятнее тешить

54 Глеб Архангельский. Тайм-драйв

себя мечтами о лучшей жизни, чем честно и ясно пропи­сать — чего я хочу и собираюсь добиться. И честно при­знаться, что не достиг — если, конечно, не достигнешь.

Все эти возражения серьезны. Слишком долгие, тяжелые и страшные годы за ними стоят — годы, в которые планомер­но уничтожались самые активные и целеустремленные наши соотечественники. Годы, в которые нам с вами ампутировали те части души, которые смеют хотеть и целеполагать. Но хотим ли мы навечно остаться пассивной толпой, или на­беремся смелости и готовности самостоятельно и уверенно идти по жизни? Практика последних лет развития России, когда наши соотечественники «с нуля» создают конкурен­тоспособные в мировом масштабе предприятия, показыва­ет: не все потеряно. Когда мы захотим, мы можем и ставить цели — и достигать их.

Измеримые цели и надцели

В классическом менеджменте и тайм-менеджменте рекомен­дуют ставить цели с помощью техники SMART — от слов specific, measurable, achievable, realistic, time-bound — кон­кретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привя­занные к времени. Например, не просто «я хочу занимать хорошую должность», а «хочу стать топ-менеджером в те­лекоммуникационной компании, с годовым доходом от... у.е., не позднее чем в ближайшие три года».

Чем ближе цель по времени, чем она для вас очевиднее — тем полезнее детализировать ее с помощью техники SMART, найдя подходящий измеритель и привязав достижение цели к четкому сроку. Чем дальше от вас цель по времени, чем менее она оче­видна — тем меньше необходимости в такой жесткой конкре­тизации. Краткосрочные SMART-цели я сравню с маяком: есть огонь, четко показывающий, куда плыть, при этом достижимый. Долгосрочные надцели больше похожи на Полярную звезду: они указывают путь, но могут быть даже недостижимы.

Цели: как приблизить мечты к реальности 55

Александр Мондрус, управляющий Группой компаний MC-Bauchemie-Russia, в ходе ТМ-проекта сформулировал следующие надцели, структурированные по основным значимым группам (публикуется с любезного разрешения клиента):

Семья

Обеспечить стабильный высокий уровень жизни. Находить разумное сочетание между семьей и работой Предоставить шанс сыну в будущем работать на соб­ственном предприятии. Оставить будущим наследникам налаженный бизнес - как источник получения денег.

Клиенты

Клиенты должны с радостью и благодарностью платить деньги за наш товар и услуги на наших условиях. Они должны быть приверженцами нашей компании.

Собственники других предприятий

Подпитываться их опытом и энергией, взаимообразно.

Топ-менеджеры

Сделать так чтобы они с удовольствием делали то, что необходимо мне.

Дать каждому из них возможность развиваться, получать достойную оплату, принося при этом хорошую прибыль фирме.

Добиться того, чтобы каждый из них был суперпрофес­сионалом, способным самостоятельно решать любые задачи - без меня, но в рамках принятых в компании правил.

Друзья-теннисисты

Доставлять удовольствие себе и друзьям, постоянно совершенствуя свою игру и помогая совершенство­ваться им.

Иметь возможность пригласить на спарринг и получить согласие от любого из них. Получать такие приглашения самому.

Другие акционеры компании

Получить ожидаемую прибыль. Выполнить запланированное. Увеличить стоимость компании.

56 Глеб Архангельский. Тайм-драйв

Третий шаг создания личной ТМ-системы [t11]

Сформулируйте личные ценности и поставьте долгосрочные цели, для воплощения мечты в реальность. Краткие рекомендации:

— управляйте своей «персональной корпорацией» «проактивно»;

— расчистите штампы и нарисуйте «ваш день через несколько лет»;

— определите ваши ценности с помощью «мемуарника»;

— сформулируйте личную миссию в форме эпитафии;

— ищите ваше призвание;

— выявите 5—7 ключевых областей вашей жизни;

— сделайте обзорный график жизненных целей по ключевым областям и будущим годам;

— наиболее близкие и понятные цели сделайте измери­мыми.

4. Рабочий день: