Комплексна контрольна робота. 1. Зміст та структура стратегічного плану

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 19.

1. Зміст та структура стратегічного плану.

2. Система стратегічних, поточних та оперативних планів організації.

ТЕСТИ.

1.Стратегічно орієнтоване підприємство – це:

а) підприємство, де стратегічне мистлення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності;

б) мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію;

в) підприємство, яке обслуговує ринки.

2.При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

а) тільки внутрішніх факторів;

б) тільки зовнішніх факторів;

г) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства.

3.“Стратегічне мислення” – це:

- мислення, властиве всім керівникам організації;

- мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації і способів їх досягнення;

- мислення, що є іншим визначенням економічного мислення.

4.Стратегічне управління базується на:

- концепції підприємства як “відкритої системи”;

- концепції підприємства як “закритої системи”;

- концепції підприємства як “соціотехнічної системи”.

5.При побудові "карти стратегічних груп" розміри кола повинні відображати:

1. Розміри даного підприємства.

2. Частку ринку, що обслуговується окремим підприємством.

3. Частку ринку, що обслуговується окремою стратегічною групою.

6.Визначте з-поміж запропонованих елементів моделі "стратегії конкурентної боротьби" К. Омаї:

1. Агресивна ініціатива.

2. Орієнтація на "показники корисності" продуктів з погляду клієнтів.

3. Наявність ключових факторів успіху.

4. Використання слабкостей конкурентів.

7.Плановий обсяг виробництва фірми становить 50000 виробів, планова норма витрат сировини на одиницу – 0,5 кг, для забезпечення конкурентоспроможності продукції необхідно переглянути норму та скорегувати її до 0,7 кг на один вибір. Нормативний перехідних виробничий запас становить 1,5 т, запас у плановому періоді – 0,9 т. Потреба фірми в матеріальних ресурсах:

- 35,6 т;

- 35 т;

- 25 т;

- 35,8 т.

8.Стратегічна група конкурентів – це:

- певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі;

- певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами;

- певна кількість підприємств, що мають однакових профіль.

9.Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному управлінні, є:

- методи екстраполяції;

- експертні методи;

- методи декомпозиції;

- методи моделювання.

10.Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це:

- стратегічний рівень;

- стратегічний баланс;

- стратегічний аналіз.