Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Алгоритм проведения PEST-анализа



Этап 1. Провести качественный PEST-анализ. Для этого:выделить факторы, определяющие состояние макросреды организации;составить их перечень, относя к одной из четырех составляющих макросреды.

Этап 2. Составить профиль среды. Для этого проанализировать группы факторов: определить состояние, оценить характер и степень их влияния, определить суммарное влияние всех групп факторов внешней среды. Результаты свести в форму (таблица 1.2).

Этап 3. Провести количественный анализ всех выявленных факторов на этапе 1: оценить значимость и степень влияния каждого фактора по выбранной шкале. Результаты свести в форму (таблица 1.3).

Этап 4. Составить рейтинг наиболее важных угроз и возможностей, проанализировав количественные оценки на этапе 3. Результаты свести в форму (таблица 1.4).

Этап 5. Разработать план ответных мер (возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия на ее конкурентные позиции угроз и использованию открывающихся благоприятных возможностей, выявленных на этапе 4) и оценить степень влияния на деятельность организации при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения.

Таблица 1.2

Количественный PEST – анализ групп факторов

(профиль среды организации)

Факторы Важ-ность для отрасли Х Влияние на организа-цию Y Направ-лен- ность влияния Z Степень важности     S=X*Y*Z
Полити-ческие -1 -2
Эконо-мические        
Социо-культур-ные        
Техноло-гические        
Суммарное влияние всех факторов  

*Шкала оценки:

Х,Y Z S=X*Y*Z
3-сильное 2-умеренное 1-слабое +1 - позитивная направленность; 0 - отсутствие влияния; -1 – негативная направленность Интегральная оценка -9…+9

Таблица 1.3.

Количественный PEST – анализ факторов



(взвешенная оценка степени влияния факторов среды)

Факторы среды Вес Оценка* Взвешенная оценка
Экономические:    
Рост темпов инфляции 0,25 -8 -2,0
Рост налогов 0,15 -7 -1,35
.. ..
Политико-правовые:    
.. ..
.. ..
Социокультурные:    
.. ..
.. ..
Технологические:    
.. ..
.. ..
Итого:      

* шкала оценки -10…+10

Таблица 1.4.

Рейтинг угроз и возможностей

Возможности Угрозы
1.   1.  
2.   2.  
3.   3.  
4.   4.  
5.   5.  

Контрольные вопросы:

1. Какие группы факторов рассматривают в PEST-анализе?

2. Какие этапы включают в проведение PEST-анализа?

3. В чем состоит качественный PEST-анализ?

4. В чем заключается количественный PEST-анализ?

5. Как составляют рейтинг наиболее важных угроз и возможностей?

6. Как используют результаты PEST–анализа в стратегическом управлении?

 

 








Date: 2015-10-19; view: 610; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2017 year. (0.006 sec.) - Пожаловаться на публикацию