Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента можно подразделить на 2 группы:

1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (эти функции можно отнести к любому виду менеджмента);

2) функции ФМ как специальной области управления предприятием.

1 группа:

– разработка финансовой стратегии предприятия;

– создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;

– формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

– осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

– осуществление планирования финансовой деятельности предприятия;

– разработка системы стимулирования и мотивации;

– осуществление эффективного контроля.

2 группа:

– управление активами (выявление реальной потребности в активах, обеспечение их ликвидности, эффективного использования, ускорение оборачиваемости, выбор источников их финансирования);

– управление капиталом (определение потребности в капитале, оптимизация его структуры);

– управление инвестициями (выбор направления инвестиционной деятельности, форм инвестиций, оценка инвестиционной привлекательности инвестиционных проектов и финансовых инструментов);

– управление денежными потоками (синхронизация входящих и выходящих потоков денежных средств по объему и по времени, эффективное использование временно свободных денежных активов);

– управление финансовыми рисками;

– управление стоимостью бизнеса;

– антикризисное финансовое управление (в процессе реализации этой функции на основе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия диагностируется угроза его банкротства; оценивается уровень этой угрозы; используются внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия, а в необходимых случаях – обосновываются направления и формы его санации).

Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью.