Определение экономической эффективности разработанного проекта

Для определения экономической эффективности разработанного проекта были рассчитаны затраты при условии ручной обработки данных (до внедрения информационной системы), и затраты при автоматизированной обработке данных (после внедрения информационной системы).

До внедрения ИС инвентаризации в центральном корпусе МБОУ ДОД ДДЮТ было четыре МОЛ (материально-ответственное лицо), а в семнадцати остальных филиалах по одному МОЛ с доплатой 500 рублей в месяц (всего 21 МОЛ). На проведение инвентаризации в среднем тратилось 5 дней.

Трудозатраты в месяц, до внедрения проекта, составляли:

ТЗ ₁ = 500 / 22 × 5 × 21 = 2 386 руб.

После определенных испытаний было выявлено, что на проведение инвентаризации после внедрения тратится в среднем один день и есть возможность освободить от обязанностей МОЛ двух сотрудников центрального корпуса. Соответственно трудозатраты в месяц, после внедрения проекта, составят:

ТЗ ₂ = 500 / 22 × 1 × 19 = 432 руб.

Экономия в месяц составит 1 954 руб. Следовательно, проект является экономически выгодным для МБОУ ДОД ДДЮТ бюджетной организации.

Соответственно экономия в год 23 руб.448

Срок окупаемости проекта составит:

С = 29 078/ 1 954 = 15 месяцев.

Срок окупаемости проекта составит 15 месяцев.

График окупаемости проекта представлен на Рисунке 36.

Рисунок 42 – График окупаемости проекта

В результате экономической оценки эффективности работ по данному проекту были выявлены следующие показатели:

– ежемесячный доход от внедрения проекта равен 1 954 рублей;

– срок окупаемости предположительно составит 15 месяцев.

Благодаря внедренному проекту была повышена эффективность учёта материально-технических средств.