Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Определение стоимости разработки информационной системы





Оценка экономической эффективности внедрения проекта

План-график разработки информационной системы

В данном разделе определяется экономическая эффективность реализации разработки данного проекта. Рассматриваются затраты на создание ИС расчёта и срок её окупаемости.

Эффективность разработанного проекта будет определяться отношением суммы полных затрат на разработку к экономии денежных средств за счет использования проекта.

Основными факторами, влияющими на стоимость разработки, являются:

- затраты на оплату труда разработчиков;

- количество амортизационных отчислений на срок разработки;

- стоимость машинного времени на срок разработки.

Благодаря относительной простоте программного продукта, все стадии и этапы разработки могут быть выполнены в основном одним человеком (программистом) с согласованием с заказчиком /14/.

Основными этапами разработки проекта являлись:

- разработка концепции;

- формирование требований и разработка технического задания;

- рабочее проектирование;

- внедрение.

В Таблице 1 представлены характеристики данных.

Календарный график разработки проекта, выполнен в программе Microsoft Project 2007.

Microsoft Project – программа управления проектами, которая позволяет выполнить структуризацию проекта путём разделения его на этапы, задачи и подзадачи, выявить критические задачи, получить сетевой график и календарный план проекта, эффективно контролировать загрузку ресурсов /15/.

 

Таблица 1 – Длительность этапов разработки

Наименование стадии Наименование этапа Исполнитель Длительность работ
Разработка концепции Определение целей Программист Руководитель 4 дня
2 часа
Определение технической базы Программист Заказчик 3дня
2 часа
Формирование требований и разработка технического задания Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации Программист 14 дней
Определение и уточнение требований Программист Заказчик 5 дней
2 часа
Согласование и утверждение Программист Заказчик 3 дня
2 часа
Рабочее проектирование Проектирование пользовательского интерфейса Программист 14 дней
Кодирование Программист 16 дней
Тестирование Программист 3 дня
Подготовка документации Программист 3 дня
Внедрение Проведение предварительных испытаний Программист 2 дня
Проведение опытной эксплуатации Программист 2 дня
Проведение приёмосдаточных испытаний Программист Заказчик 1 день
2 часа
Итого дней:  

 

Диаграмма Ганта (Рисунок 35) составленная на основе Таблицы 1 состоит из 4 задач, каждая из которых в свою очередь делится на несколько подзадач, на каждую подзадачу назначены ресурсы для ее выполнения.

Рисунок 35 – Календарный график разработки проекта

Данные об использованных ресурсах при создании проекта показаны на листе ресурсов (Рисунок 36).

Рисунок 36 – Лист ресурсов

Сроки разработки проекта составили 91 дней. Движение денежных средств проекта выведены в отчеты (Рисунки 37 – 40).

Рисунок 37 – Движение денежных средств

Рисунок 38 – Движение денежных средств

Рисунок 39 – Движение денежных средств

Рисунок 40 – Движение денежных средств

На Рисунке 41 приведен отчёт Использование ресурсов для выполнения данного проекта.

Рисунок 41 – Использование ресурсов

Определение стоимости разработки информационной системы

Для расчета затрат будет использован постатейный расчет. При составлении сметы затрат учитываются:

- заработная плата;

- оборудование, необходимое для ведения проекта;

- изделия и материалы;

- страховые взносы в ПФР (пенсионный фонд России), ФСС (фонд социального страхования), ФСС (НС и ПЗ) (Страхование от Несчастных Случаев и Профессиональных Заболеваний), ФОМС (фонд обязательного медицинского страхования);

- оплата сторонних организаций;

- накладные расходы /16/.

Статья 1. Основная заработная плата

При расчете заработной платы сотрудника необходимо вычислить дневную заработную плату сотрудника и умножить на количество дней, которое сотрудник задействован в проекте. В Таблице 2 приведено количество дней и почасовая оплата участников разработки задействованных в проекте исходя из расчетов, проведенных в Microsoft Project (см. Рисунок 41).

Таблица 2 – Количество дней участников разработки задействованных в проекте

Исполнитель Почасовая оплата (руб./час) Кол-во часов
1) Программист    
2) Руководитель проекта    
3) Заказчик    

Озп = Почасовая оплата * кол-во часов.

ОЗП 1 = 35* 508 = 17 780 руб.

ОЗП 2 = 50* 32= 1600 руб.

ОЗП 3 = 40* 36 = 1 440 руб.

ОЗП = 17 780 + 1600 + 1 440 = 20 820 руб.

Таким образом, затраты на основную заработную плату составляют 20 820 рублей.

Статья 2. Премирование сотрудников по результатам работ

Затрат по данной статье нет.

Статья 3. Оборудование, необходимое для ведения проекта

Расходов необходимых для ведения проекта нет.

Статья 4. Изделия и материалы

Статья включает стоимость всех видов сырья и материалов, расходуемых на изготовление продукции, а также транспортно-заготовительные расходы (ТЗР) (транспортно-заготовительные расходы). Расчёт затрат на изделия и материалы приведен в Таблице 3.

Таблица 3 – Затраты на изделия и материалы

Наименование Единица измерения Количество Цена за единицу, руб. Итого, руб.
Бумага (А4) уп.      
Картридж для принтера шт.     1 700
Прочие канцтовары        
Итого: 1 970
           

 

Транспортных расходов на доставку изделий и материалов нет.

Статья 5. Страховые взносы в ПФР, ФСС, ФСС (НС и ПЗ), ФОМС

Отчисления в ПФР составляют 22 % от основной заработной платы:

ПФР = 20 820 × 0,22 = 4 580 руб.

Отчисления в ФСС составляют 2,9 % от основной заработной платы:

ФСС = 20 820 × 0,029 = 604 руб.

Отчисления в ФСС (НС и ПЗ) составляют 0,2 % от основной заработной платы:

ФСС (НС и ПЗ) =20 820 × 0,002 = 42 руб.

Отчисления в ФОМС составляют 5,1 % от основной заработной платы:

ФОМС = 20 820 × 0,051 = 1 062 руб.

Зотч = 4 580 + 604 + 42 + 1 062 = 6 288 руб.

Итого затраты на отчисления составят 6 288 руб.

Статья 6. Оплата работ сторонних организаций

В процессе разработки и внедрения программного продукта не планируется обращение к сторонним организациям. Затрат по данной статье нет.

Статья 7. Накладные расходы

Накладных расходов нет.

Итоговые вычисления стоимости работы представлены в Таблице 4.

Таблица 4 – Сводная таблица для вычислений стоимости работы

Статья Сумма, руб.
Основная заработная плата 20 820
Дополнительная заработная плата  
Оборудование для ведения проекта  
Изделия и материалы 1 970
Отчисления в ПФР, ФСС, ФСС (НС и ПЗ), ФОМС 6 288
Оплата работ сторонних организаций  
Накладные расходы  
Итого: 29 078

 

Таким образом, итоговая стоимость разработки программного продукта составит 29 078 руб.

Date: 2015-10-19; view: 4872; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию