Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Додаток Ж





Приклад оформлення змісту

ЗМІСТ

ВстуП……………………………………………………………..........3

Розділ 1. МетодологічнИЙ АСПЕКТ дослідження системи стимулювання персоналу організації СОЦІАЛЬНОЇ сферИ……………………...…….................................6

1.1. Стан наукової розробки проблеми стимулювання

та мотивації персоналу організації………………………………...…6

1.2. Уточнення головних понять дослідження: «організація соціальної сфери», «персонал», «стимулювання», «мотивація»…..20

1.3. Принципи і методи дослідження………………………...............24

Розділ 2. ТеоретичнИЙ аспект дослідження

системи стимулювання персоналу організації СОЦІАЛЬНОЇ сферИ………………………………………………..28

2.1. Сутність та зміст стимулювання персоналу……………………28

2.2. Види, форми і методи стимулювання персоналу організації.…33

2.3. Формування стратегії стимулювання персоналу………………41

РОЗДІЛ 3. ПрактичнИЙ аспект дослідження

системи стимулювання персоналу організації СОЦІАЛЬНОЇ сферИ……………………………………..………....51

3.1. Особливості стимулювання персоналу у соціальній сфері…....51

3.2. Шляхи вдосконалення системи стимулювання персоналу

в закладах соціальної сфери…………………………………….……57

Висновки…………………………………………………………...65

Список літератури……………………………………………...69

ДОДАТКИ………………………………………….………………….74
Додаток З

Приклад оформлення заголовків розділу та підрозділу

Розділ 1

Методологічний аспект дослідження системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери

1.1. Стан наукової розробки проблеми стимулювання та мотивації персоналу організації

Проблема спонукування людей до продуктивної праці не нова. Протягом багатьох століть вона хвилювала найвидатніші уми людства, і це не випадково: працею створюється матеріальна і духовна культура суспільства. Як писав один із класиків політичної економії В. Петті: «земля – мати багатства, а праця – батько його»[13, 12]. Проте при дослідженні поглядів на дану проблематику неможливо оминути питання мотивів праці, врахування яких і дає можливість побудувати належну систему стимулювання.

…Таким чином, аналіз формування наукових поглядів на мотивацію показує, що їхня еволюція відбувалася в тісному діалектичному взаємозв’язку з розвитком суспільного виробництва, підвищенням якості робочої сили, поліпшенням добробуту людей. Той чи інший напрямок, глибина дослідження проблем мотивації об’єктивно зумовлювалися визріванням відповідних матеріальних передумов у суспільстві. Поняття стимулюваня майже не фігурує у наукових розробках того часу, а в сьогоденні воно сприймається як синонімічне мотивації.

1.2. Уточнення змісту головних понять дослідження: «організація соціальної сфери», «персонал», «стимулювання», «мотивація»

Центральним поняттям даної роботи є поняття персоналу організації. Але спочатку треба визначити, що являє собою власне організація.

Так, у перекладі з грецької мови слово «організація»означає «інструмент». Однак у повсякденному житті і науковому обігу цей термін вживається у декількох значеннях…


Date: 2015-10-18; view: 342; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.009 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию