Методи організації виробничих процесів

Основними принципами раціональної організації виробничих процесів, що забезпечують планомірний ритмічний хід вироб­ництва і високоефективне використання його різних факторів, є пропорційність і безперервність виконання виробничих процесів і його складових.

Принцип пропорційності складових елементів виробничого процесу зводиться до необхідності досягти такого поділу праці й організації виробництва усередині підприємства, який забезпечує належну спеціалізацію підрозділів (цехів, ділянок) підприємства, що виконують окремі елементи загального виробничого процесу і їхнє взаємне ув'язування.

Пропорційність – необхідна умова безперебійного виконан­ня виробничого процесу і заданих планом кількісних і якісних показників роботи. Порушення пропорційності веде до простоїв і збитків.

З поняттям «пропорційність» тісно пов'язана інша економіч­на категорія – безперервність. Високий ступінь безперервності процесу виробництва значно скорочує його тривалість, дозволяє прискорити оборотність коштів і помітно підвищити ефек­тивність виробництва.

Здійснення основних принципів організації виробничих про­цесів значною мірою залежить від методів виконання цих про­цесів. Розрізняють три основних види організації руху виробни­чих процесів у часі: послідовний, рівнобіжний і потоковий.

Застосування цих принципів за своєю суттю однакове скрізь у будь-якій галузі промисловості, будівництві, сфері послуг. Відмінність полягає лише в тому, що є відносно нерухомим, лю­ди, устаткування (машини) чи предмети праці (об'єкт праці). Так, у машинобудуванні люди знаходяться на робочих місцях, а руха­ються заготівлі, деталі, вузли. На кожному робочому місці пред­мет праці проходить певне оброблення (операції), потім пересу­вається на інше робоче місце (верстат, посада), де проходить ком­плекс інших операцій, після чого виріб передається на чергову операцію у визначеній технологічній послідовності до повної своєї готовності.

У будівництві, навпаки, об'єкт праці (будинок, споруда) зна­ходиться нерухомо, а люди зі своїми інструментами і технічними засобами пересуваються з об'єкта на об'єкт у міру завершення своїх операцій на кожному будинку (споруді).

Розглянемо суть названих трьох методів організації роботи і проаналізуємо їхню ефективність.

Для прикладу розглянемо ситуацію в будівництві, коли зво­дяться чотири однакових об'єкти. Процес виробництва з будівництва кожного об'єкта представлений трьома стадіями (ета­пами) однакової тривалості (зведення підземної частини будинку, зведення надземної частини будинку, опоряджувальні роботи).

Графік проведення робіт доцільно представити в лінійній формі, у вигляді графіка Гантта, який ще в 20-х роках минулого століття запропонував технологічні процеси відображати у ви­гляді відрізків прямої з фіксованими точками початку і закінчен­ня процесу. Відстань між початком і закінченням в обраному мас­штабі і буде відображати тривалість процесу. Взаємне розташування цих відрізків із зазначенням виду процесів показує їхнє технологічне ув'язування в часі (рис. 2.8) [Василенко ткаченко].