Стратегия в компании

Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.

Стратегия, в сущности, - это определение того, как компания участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции компании и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.

В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. Задача стратегического планирования - дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных факторов конкуренции.

1.4 Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональные

(прочитала все виды стратегий по Веснину)

Стратегическое планирование появилось на свет в условиях изобилия ресурсов. Для реализации стратегии необходимо определить потребности в денежных, людских и материальных ресурсах, рассчитывая, что руководители финансовых, кадровых и снабженческих служб удовлетворят эти потребности без затруднения.

Новая проблема состоит в том, чтобы расширить стратегическую перспективу фирмы, с тем, чтобы наряду с рыночными перспективами можно было учитывать также и ресурсы. Ресурсные ограничения ставят все более жесткие пределы тому, чего фирма может добиться на товарных рынках. Во многих фирмах, испытывающих эти ограничения, планирование фактически ведется методом от затрат к выпуску: сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а потом, опираясь на эти данные, фирма определяет свою продуктово-рыночную стратегию.

Определяя ресурсы как возможности достижения целей, мы должны, прежде всего, раскрыть само понятие этих возможностей. В общепринятом понимании возможность – это средство, условие, обстоятельство, необходимое для осуществления чего-нибудь. Иметь возможность означает располагать необходимыми условиями, средствами.

В состав ПС любого уровня иерархии (предприятие, цех, участок, рабочее место) традиционно включают следующие ресурсы:

- технические: особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и.т.п.;

- технологические: динамичность методов технологии, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.;

- кадровые: квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей ПС;

- пространственные: характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникации, возможность расширения и пр.;

- информационные: характер располагаемой информация о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т.п.;

- организационной структуры системы управления: характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т.п.;

- финансовые: состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.

Ресурсы каждого из указанных видов представляют собой совокупность возможностей достижения целей фирмы. Это означает, что, имея в своем распоряжении те или иные средства производства (станки, вспомогательное оборудование, сырье и материалы инструменты и инвентарь и т.п.), кадры (рабочие соответствующих разрядов, ИТР соответствующей квалификации, научные работники и т.д.), производственные помещения с определенными характеристиками, дороги, сооружения и прочие ресурсы, фирма способна в той или иной степени удовлетворять изменяющиеся нужды, потребности и запросы потенциальных покупателей.

Стратегический потенциал - это то, чего может достичь предприятие в стратегической перспективе, в соответствии с теми стратегическими целями, которые, как правило, всегда остаются изменяющимися.

Вопросы для самоконтроля

1. Понятие стратегического управления

2. В чем необходимость стратегического управления в Казахстане

3. Основные принципы стратегического управления

4. Сущность стратегии предприятия

5. Какие типы стратегий предприятия вы знаете?

6. Раскройте стратегические ресурсы предприятия

7. Понятие стратегического потенциала фирмы

Рекомендуемая литература

1. 1.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы*. – Учебное пособие. СПб.:

Специальная литература, 2003

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление*: Учебник.-М.: Омега-Л, 2004

Тема 2 «Микро - и макросреда фирмы, миссия предприятия»

Цель лекции: изучитьмикро - и макросреду фирмы, миссию предприятия

Основные вопросы:

2.1 Внутренняя и внешняя среда предприятия. Микро- и макросреда предприятия.

2.2 Методы оценки условий деятельности предприятия на примере SWOT - анализа среды.

2.3 Миссия предприятия. Формирование миссии.

2.4 Цели и стратегические приоритеты