Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Источники формирования имуществаУставной капитал – это основной источник формирования собственных средств организации, первоначально вложенных его собственниками. Заемный капитал (в рамках курсовой работы) – это займы и кредиты привлекаемые для приобретения средств и предметов труда. Таблица 9 Имущество и источники его формирования
Расчет численности и оплаты труда персонала В данном пункте к.р. определяется количество работников организации, их заработная плата и дополнительные выплаты. Студент самостоятельно выбирает форму и систему оплаты труда. Для рабочих-строителей выбирается сдельная форма оплаты труда. Таблица 10 Численность и оплата труда персонала
На рис.1 приведена организационная структура управления предприятия/ Рис. 1. Линейная организационная структура управления Принятая организационная структура является линейно-функциональной. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений Преимущества линейно-функциональной организационной структуры: -более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников -освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем -возможность привлечения консультантов и экспертов Недостатки линейно-функциональной организационной структуры: -отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями -недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации -чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации
|